중소기업 소유주로서, 성공을 위해서는 잘 조직되고 공정한 계획을 세워야합니다. 비즈니스 벤처의 범위를 실제로 이해하고 계획하기 위해서는 시간이 필요합니다. 미국 중소기업청 (US Small Business Administration)은 사업 계획이 "사업을 정확하게 정의하고 목표를 식별하며 회사의 이력서로 사용됩니다"라고 말합니다. 비즈니스 계획을 작성할 때 세부 사항이 성공의 열쇠입니다.
귀하의 비즈니스에 대한 설명을 작성하십시오. 중소기업 계획에는 사업 내용, 제공 할 서비스 또는 생산할 제품에 대한 자세한 설명이 포함되어야합니다. 비즈니스 범위를 정의하고 시간이 지남에 따라 비즈니스 설명을 확장 할 수 있습니다. 비즈니스 목표를 나열하고 달성하고자하는 소득 수준을 정의하십시오.
귀하의 비즈니스가 시장에 어떻게 적응할 수 있는지 설명하십시오. 현재 시장 상황 및 추세에 대한 명확한 이해가 필요하며 비즈니스가이 시장 환경에서 어떻게 운영 될 수 있는지 파악해야합니다. 철저한 시장 분석을 통해 귀사의 비즈니스가 귀사의 서비스 나 제품에 고객을 끌어들이는 이유를 이해하도록하십시오. 계획에 클라이언트에게 귀하의 비즈니스를 광고하는 방법에 유의하십시오.
재정 계획을 세우십시오. 일반 경비, 라이센스 비용, 비상 자금 및 기타 시작 또는 확장 비용을 포함하십시오. 귀하가받는 융자금을 어떻게 상환 할 것인지 설명하십시오. 잠재 투자자는 비즈니스 계획의이 섹션을 면밀히 검토하기를 원할 것입니다.
경영 구조와 직원을 결정하십시오. 담당 책임자와 그의 책임은 무엇인지 지정하십시오. 비즈니스 관리와 관련된 모든 사람에 대한 책임을 식별합니다. 나머지 사업 계획과 마찬가지로이 섹션은 시간이 지남에 따라 비즈니스가 발전함에 따라 필요에 따라 변경 될 수 있습니다.
