이력서를 읽고 지원자의 자격 수준을 결정하는 것은 때로는 기념비적 인 일입니다. 요구 사항을 충족시키지 못하는 후보자를 필터링하면 적절한 배경과 잠재력을 갖춘 여러 명의 지원자가 남을 수 있습니다. 효과적인 선발 인터뷰를 실시하는 것이 직업에 적합한 사람을 찾는 데 중요합니다.
은혜
선발 인터뷰는 경험과 교육에서 탁월한 후보자를 강조 할 수 있으며 이력서와 커버 레터에서 분명하지 않은 약점을 발견 할 수 있습니다. 자신의 의사 소통 기술을 평가하고 자신의 이력서에 대한 클레임의 정확성을 결정하는 것은 직위에 적합한 사람을 선택하는 데 중요합니다. 선발 인터뷰 후, 직위의 주요 직무를 신청자의 강점과 비교할 때 해당 직무에 적합한 지 여부가 분명해야합니다.
직업 분석
작업 요구 사항이 무엇인지 알기 전에 위치 분석을 수행해야합니다. 모든 직무를 기재 한 후 직무 첫날에 필요한 가장 중요한 업무로 순위를 매기십시오. 그런 다음 가장 복잡한 직무를 수행하는 데 필요한 교육 및 경험 수준을 결정하십시오. 직위의 목록을 작성하면 직무와 요구 사항을 효과적으로 광고하고, 신청서를 검토하고, 직위를 채울 자격이 있다고 생각되는 후보자를 인터뷰 할 수 있습니다.
상영회 인터뷰
동일한 직책에 자격을 갖춘 지원자가 많으면 검색 범위를 좁히기 위해 심사 인터뷰를 실시 할 수 있습니다. 응시자와 연락하기 전에 이력서 컬렉션을 철저히 검토하면 각 응시자의 구체적인 자격 및 경력을 숙지 할 수 있습니다. 이것은 당신이 직위에 관한 간단하고 관련있는 질문을하는 데 도움이 될 것입니다. 응시자가 자신의 구체적인 자격을 성공적으로 명료하게 적용 할 수 있다면 다음 인터뷰로 진행할 수 있습니다.
선발 인터뷰
풀 후보를 관리 가능한 수로 크게 줄이면 선택 프로세스에 대한 인터뷰 보드를 설정할 수 있습니다. 각 후보자에게 예정된 인터뷰 시간을 문의하고 직업 분석을 통해 개발 된 질문을 사용하십시오. 업무 직무와 직접 관련이있는 자유로운 질문을하는 것은 후보자가 업무에서 얼마나 잘 수행 할 수 있는지를 나타낼 수 있습니다. 후보자들에게 정직하고 실제 상황을 가장 잘 처리 할 사람을 결정하기 위해 가상 시나리오를 제시하십시오. 각자 한 말을 기억하고 그 과정이 끝났을 때 비교해보십시오.
EEO 고려 사항
연방 및 지방의 평등 고용 기회 법은 고용 과정에서 차별을 금지합니다. 인종, 종교, 피부색, 국적, 성별 또는 임신, 연령 (40 세 이상), 장애 또는 혼인 상태와 같은 보호 된 수업은 누가 선택할지를 결정할 때 고려할 사항이 아닙니다. 후보자가 그 자리에서 얼마나 잘 할 것인지를 예측할 때 이러한 특성은 부적합합니다. 차별적 인 질문을하거나 보호 된 수업이 고려되었다고 믿을만한 후보자를 찾는 경우, 귀하와 귀하의 회사에 불만 제기 파일이있을 수 있습니다.
