조직은 목표 달성을 위해 다양한 방법을 사용합니다. 각 프로그램 영역에 리소스를 할당하는 방법을 포함하여 리소스 관리 계획을 수립합니다. 각 프로그램 영역의 관리자가 할당 된 자원을 소비하는 방식은 조직이 목표를 달성하는 데 도움이되어야합니다. 대규모 목표 달성을 위해 자원을 사용하는 관리자는 조직이 전반적으로 성공하는 데 도움이됩니다.
계획 수립
전략적 예산은 조직의 전략 계획과 밀접하게 관련되어 있습니다. 조직은 대략 5 년의 전략 계획을 사용하여 목표를 설정합니다. 장기 목표를 연간 목표로 세우는 연간 운영 계획을 수립합니다. 전략적 예산은 카테고리를 수량으로 표시하여 연간 운영 계획을 나타냅니다. 예산은 직원 임금, 간접비, 장비 등에 대한 지출을 포함하여 각 프로그램 영역에 달러 할당을 상세히 설명합니다.
장기 계획과 연계
전략적 예산은 조직의 장기 계획과 연결되어야합니다. 조직이 예산 범위의 예산을 프로그램 영역에 단기적으로 배정하는 것이 프로그램 목표를 달성하는 데 어떻게 도움이되는지 고려하지 않는다면 도움이되지 않는 방법으로 지출 할 수 있습니다. 전략적 예산 책정의이면에있는 개념은 지출이 목적이 있기 때문에 전략적 계획의 목표에 지출을 연결하는 것이 타당한 이유입니다. 조직이 장기 계획을 수정하면 그에 따라 내년 예산 문서를 조정할 수 있습니다.
우선 순위 지정
전략적 예산은 공공 또는 비영리 기관의 복잡한 요구를 나타낼 수 있습니다. 비공개 조직의 이러한 유형은 여러 가지 필요를 가지고 있지만, 모든 요구가 똑같이 충족 될 수있는 것은 아닙니다. 조직은 이해 관계자를 달래기 위해 우선 순위를 정해야합니다. 예산 문서를 검토하면 관리자가 달러 금액을 전략적으로 프로그램 영역에 할당하는 방법을 식별 할 수 있습니다. 대개 예산이 가장 큰 프로그램은 이해 관계자와 기관의 우선 순위가 가장 높습니다. 공공 또는 비영리 단체가 전략 기획을 사용하는 경우 전략 예산은 단기 및 장기 목표를 반영합니다.
성능 모니터링
전략적 예산의 또 다른 이점은 예산 집행 단계에 있습니다. 예산 통제 또는 성과 모니터링이라고하는이 계획은 각 프로그램 영역이 예산 할당과 비교하여 지출되는 방식을 조직에서 고려하는 단계입니다. 또한이 모니터링은 각 프로그램에 대한 예산 할당이 전체 조직에 대한 결과를 얻는 가장 좋은 방법인지 여부도 검사합니다.
