직원과 고용주 모두 새 고용 방향에 대한 높은 기대치를 가지고 있습니다. 새로 채용 된 직원들이 조직에 익숙해 지도록 오리엔테이션 프로그램을 사용하면 몇 가지 단점이 있습니다. 이는 준비 비용에서부터 교육 및 오리엔테이션을 개인화 할 수없는 것에 이르기까지 다양합니다.
오리엔테이션 준비
인적 자원 팀의 모든 구성원은 신입 사원 오리엔테이션을 개발하는 데 중요한 역할을해야합니다. 보상 및 수당 전문가는 부서에서의 자신의 역할, 직원 보상 방법, 보류 상태, 의료 혜택 및 퇴직 저축 프로그램을 다루는 섹션을 제시합니다. 마찬가지로, 직장 안전, 채용, 승진 및 선발과 같은 문제에 대한 인적 자원 프리젠 테이션과 직장 우려를보고하는 방법은 오리엔테이션 프로그램에 포함되어야합니다. 그러한 철저한 오리엔테이션 세션의 단점은 준비 시간과 직원 시간이며, 이는 많은 수의 직원을 자주 고용하는 고용주에게는 특히 비쌉니다.
스케줄링
고용주가 단기간에 여러명의 신입 사원을 고용하면 한 번에 한 두명의 신입 사원이 아닌 전체 그룹에 오리엔테이션을 실시하여 시간과 돈을 절약 할 수 있습니다. 일정 잡기 도전 과제는 채용 일정 및 해당 오리엔테이션 날짜와 시간을 조정하려고 시도 할 때 발생할 수 있습니다. 또한 한 부서에 이미 직원이 부족한 경우 관리자는 새로운 직원이 오리엔테이션을 마칠 수있는 기회를 갖기 전에 직무와 책임을 맡을 필요가 있습니다. 단점은 직원이 회사의 철학 및 비즈니스 관행에 대해 최대한 많이 배우기 전에 직무를 시작해야한다는 것입니다.
위치
오리엔테이션은 수업 시간에 혼란을 막기 위해 바쁜 업무 영역이 아닌 곳에 위치한 회의실에서 실시해야합니다. 인력 자원 직원은 신입 사원이 프레젠테이션에 전적으로 집중할 수있는 적절한 영역을 찾으려고 할 때 불리한 입장에 처할 수 있으며, 급변하는 작업 환경에서 작업에 정신을 집중시키지 않아도됩니다. 몇 시간 또는 며칠 동안 오리엔테이션에 특별히 전념 할 수 있습니다.
온라인 오리엔테이션
많은 고용주가 셀프 서비스, 자원 활용 극대화를위한 온라인 오리엔테이션, 기술 사용 및 직원 시간 최소화를 제공하지만 새로운 고용주에 대해 온라인으로 학습하는 것이 단점은 프로세스를 비 개인화하는 것입니다. 신입 사원은 얼굴을 마주 보며 배우기를 원하고 사람들의 이름과 회사 내 역할에 얼굴을 붙이고 싶어합니다. 온라인 오리엔테이션 프레젠테이션은 컴퓨터 기술이 미비하거나 존재하지 않는 직원에게도 어려움을 낳습니다. 이것은 고용 관계의 시작을 불안정한 기반으로 만드는 새로운 고용에 대한 좌절을 확실히 야기 할 수 있습니다.
제한된 정보
직장 규칙, 정책 및 지침은 특히 사업 성장 단계에있는 회사의 경우 시간이 지남에 따라 변경됩니다. 이러한 변화가 발생하면 고용주는 직원 핸드북을 수정하여 직원에게 배포합니다. 신입 사원 오리엔테이션은 훌륭하지만 더 나은 시스템은 회사 성장 과정에서 회사의 사명과 가치에 대한 교육을 제공하는 것입니다. 오리엔테이션 프로그램의 단점은 새로운 직원에게 제공되는 정보를 제한하고 초기 오리엔테이션 세션에서 논의되었을 수있는 조직 변화를 직원에게 알려주지 못하게하는 것입니다. 이 단점을 방지하기 위해 고용주는 직원이 회사의 철학과 비전을 이해하는 유일한 소개가되기 위해 오리엔테이션에 의존하는 대신 직원과 열린 커뮤니케이션 라인을 유지해야합니다.
