경영 전략은 상급 지도력이 재정적, 인간적 또는 지식 기반의 회사 자원을보다 잘 활용할 수 있도록 도와줍니다. 경영 전략은 로드맵 또는 청사진의 일종으로 기능하여 직원을 관리하고 변화를 구현하며 조직의 장기적인 비즈니스 및 성장 전략을 감독하는 최상의 방법으로 관리자를 안내합니다. 일부 경영 전략은 성장이나 직원 관계와 같은 회사 운영의 특정 측면에 초점을 맞추는 반면, 다른 경영 전략은 회사, 직원 및 고객의 이익을 위해 모든 측면을 통합하는 데 집중합니다.
성장 관리
성장 관리 전략은 회사가 장기적인 목표를 달성하고 관리자가 회사에 가장 적합한 성장의 종류, 구현 속도, 그리고 필요한 위치와 관련하여 조직의 위치를 결정하는 데 도움을줍니다. 성장 관리의 일환으로 기업은 현재 비즈니스 모델을 평가하고 변화가 필요한 부분을 파악합니다. 그런 다음 관리자는 회사의 성장에서 회사의 다양한 부서가 어떤 역할을 수행하는지 결정하면서 계획 단계를 수행합니다. 이 정보를 통해 고위 경영진은 경쟁력을 유지하는 데 필요한 수준과 속도로 성장할 수있는 방법을 계획하고 리소스를 할당하는 방법을 더 잘 이해할 수 있습니다.
변경 관리
대부분의 회사는 개발의 어느 시점에서 중요한 변화를 구현해야합니다. 변경 관리 전략은 관리자가 언제, 어디서, 어떻게 변경하고 직원이 변경 사항을 이해하는 데 도움을 줄지 결정하는 데 도움이됩니다. 이러한 전략은 또한 리더가 변화에 대한 준수를 모니터링하고 효율성을 측정하며 전체 조직이 궤도에 머물러 있도록 보장합니다. 회사는 제안 된 계획이 작동하지 않을 경우 변경 관리 전략을 사용하여 방향을 바꿀 수 있습니다.
직원 관리
인적 자원 및 직원 관리 내에서 고용주는 직원과 더 잘 관련되고 동기를 부여하는 데 도움이되는 몇 가지 전략으로 전환 할 수 있습니다. 조직 심리학자 인 David G. Javitch는 "Gen X, Gen Y Worker에게 동기 부여하기"라는 제목의 "Entrepreneur"기사에서 세대 기반 관리 전략을 사용할 것을 권장합니다. Javitch는 장기적인 관리가 필요하지 않기 때문에 연령 기반 관리 전략이 필요하다고 말합니다 젊은 노동자들에게도 적용되지 않습니다. 이런 종류의 경영 전략으로 인해 고용주는 "일률적 인"전략을 사용하는 대신 직원의 배경과 가치를 고려하게됩니다.
고용주는 또한 자신이 원하는 개입의 정도와 직원에게 부여하는 독립 정도에 따라 경영 전략을 수립 할 수 있습니다. 예를 들어, 독재적인 관리 전략은 근로자의 독립성을 낮추고, 허용 전략은 직원에게 자율성을 부여합니다. 참여 관리 전략을 통해 고용주는 직원과 조직을 관리하는 데있어서보다 실무적인 역할을 수행합니다.
비상 사태 관리 이론
관리자가 전체 조직을 감독하는 데 도움이되는 전략을 원한다면 상황의 모든 요소를 검사하고 평가하는 긴급 성 이론으로 전환 할 수 있습니다. 관리자는 어떤 요인이 가장 중요한지를 결정하고 먼저 요인을 결정합니다. 이 전략을 통해 관리자는 장기 목표를 검토하지 않습니다. 그들은 상황을 지속적으로 재평가하고 필요에 따라 경영 스타일, 프로세스 또는 기타 비즈니스 운영 측면을 변경합니다.
