제품 중복 전략이란 사설 레이블을 통해 또는 원래 장비 제조업체를 통해 다른 브랜드 이름으로 유사한 제품을 생산하려는 회사의 결정을 의미합니다.
시장 확장
시장 확대는 제품 중복 전략의 주요 동인입니다. 하나의 회사가 소유하고 있더라도 두 개의 별개의 브랜드를 개발하면보다 견고한 시장 및 제품 수요에 대한 인식이 생깁니다. 한 회사에서만 제품을 제공 할 때 기다려 보려는 고객은 하나 이상의 브랜드가 존재할 정도로 견인력이 충분하다고 판단되면 옵트 인 할 수 있습니다. 원래 장비 제조업체에 구성 요소를 판매하면 다른 회사가 비슷한 제품을 더 쉽게 생산할 수 있습니다. 이는 제품 수요에 대한 인식을 창출하는 데 도움이됩니다. 시장이 성장함에 따라 포화 상태가 될 때까지 모든 회사가 더 많은 수익을 얻습니다.
투자 가치 극대화
원래 제품을 만드는 회사는 시설을 만들고이를 제조 할 공급망을 확립해야합니다. 그 제품에 대한 수요가 생산 능력에 미치지 못하면 그 회사는 돈을 잃게된다. 다른 회사가 자사 제품을 사설 레이블로 판매 할 수 있도록 허용함으로써 원 생산 업체는 생산 능력을 거의 비슷하게 유지할 수있어 규모의 경제를 개선 할 수 있습니다.
