경영진에 관해 생각할 때 CEO 또는 회사 회장을 생각할 수 있습니다. 하지만 일부 회사에서는 최고 운영 책임자 (COO)가 실제 운영을 유지하는 사람입니다.
COO는 일반적으로 회사의 조직 구조에서 CEO 바로 아래에 위치합니다. COO는 회사 부사장과 같은 다른 직함을 보유 할 수도 있습니다. COO는 대개 입증 된 리더십 능력을 갖춘 경험 많은 전문가입니다. COO를 회사에 추가하면 CEO의 업무 부담이 완화되고 조직이 더 빨리 성장할 수 있습니다.
팁
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최고 운영 책임자 (COO)는 종종 회사의 내부 운영을 책임집니다.
최고 운영 책임자 (COO)는 무엇을하나요?
COO 고용을 고려하고 있다면 "COO는 회사에서 어떤 역할을합니까?"라는 질문에 대한 답을 알고 있어야합니다. 모든 COO 직책은 다르며 정확한 책임은 업계 및 회사마다 다릅니다.
일반적으로 COO는 회사의 일상 업무를 감독합니다. 그녀는 생산에서 인적 자원에 이르기까지 운영의 내부 작업에 중점을 둡니다. 이를 통해 CEO 또는 회사 회장은 장기적인 비즈니스 계획, 회사 목표 및 회사의 외부 관심 사항에 집중할 수 있습니다.
COO는 CEO 및 최고 재무 책임자 (CFO)와 같은 다른 임원들과 긴밀히 협력 할 것입니다. CEO는 회사의 우선 순위를 결정하지만 COO는 그러한 책임을 수행합니다. 전형적인 하루에 COO는 CEO와 만나서 회사 정책을 수립하고 고위 관리자와 협력하여 그러한 정책이 실행되도록 할 수 있습니다.
최고 운영 책임자 역할은 감사하는 사람이 아닌 것으로 간주됩니다. COO는 회사를 계속 성장 시키거나 성장시키기 위해 많은 노력을 기울이지 만, CEO는 종종 신용을 많이받습니다. 회사 운영과 관련하여 문제가 발생하면 문제를 해결해야하는 것은 바로 COO입니다.
궁극적으로, COO의 역할은 회사와 CEO의 요구에 의해 결정됩니다. COO가 CEO를 보완해야합니다. 그는 CEO가하지 않는 영역에 대한 전문 지식을 보유하고있을 수 있습니다. 이를 통해 회사의 리더십 팀과 균형을 이룰 수 있습니다. 기술 회사가 새로운 영역으로 확장하는 경우 해당 영역에서 경험이있는 COO를 모집 할 수 있습니다. 예를 들어 기술 회사가 건강 관리 시장으로 진출한 경우 건강 관리 분야에서 검증 된 기록으로 COO를 모색 할 수 있습니다.
COO가되기 위해서는 어느 정도의 학위가 필요합니까?
COO는 일반적으로 최소 학사 학위가 있습니다. 학사 학위는 그가 일하는 분야에서 일할 수도 있습니다. 예를 들어 기술 회사의 COO는 비즈니스 학사 학위 또는 컴퓨터 과학 학사 학위를 취득 할 수 있습니다.
COO는 석사 학위를 취득 할 수도 있습니다. 경영학 석사는 많은 고위 임원들에게 인기있는 선택입니다. 학사 학위가없는 경우에도 MBA를 취득 할 수 있습니다. 그것은 당신이 비즈니스 스킬을 향상시키고 경영진의 입장에서 더 많은 것을 유치 할 수있게합니다.
COO 직책에 관한 한 경험만큼이나 중요합니다. 대부분의 COO는 광범위한 관리 경험이 있습니다. 그들은 회사의 입장을 개선했다는 실적을 보여야합니다. 이는 회사 수익의 증가 또는 회사 프로세스 개선을 의미 할 수 있습니다.
최고 운영 책임자 (COO)의 특성은 무엇입니까?
COO는 그녀의 조직에서 중요한 역할을합니다. 그 역할을 수행하려면 훌륭한 의사 소통 기술이 있어야합니다. 그녀는 다른 임원부터 최전선의 직원까지 회사의 모든 수준에서 직원들과 의견을 교환 할 수 있어야합니다. 그녀는 또한 설득력이 있어야합니다. 그녀는 종종 자신의 지위를 옹호하고 자신의 회사가 성장하는 데 도움이 될 것으로 생각되는 이니셔티브를 요구할 것입니다.
COO는 또한 결정적이고 솔루션에 중점을 두어야합니다. 그녀는 종종 문제를 해결하기 위해 부름을받을 것이며, 문제를 해결하기 위해 어려운 결정을 내릴 필요가 있습니다. 예를 들어, 그녀의 회사가 더 낮은 수입에 직면한다면, 그녀는 직원 해고를 감독해야 할 수도 있습니다. 그녀는 사용 가능한 데이터를 검토하고 자신이 사용할 수있는 정보를 토대로 신속하게 결정해야합니다.
성공적인 COO는 훌륭한 리더가되어야합니다. 그녀는 다른 부서의 직원 및 임원과 조정해야합니다. 그녀는 정직하고 성실하게 행동해야합니다. 그녀가 실수를한다면, 실수에 대한 책임을 져야하고 실수를 바로 잡아서 앞으로 나아갈 수 있어야합니다.
COO는 많은 칭찬을받지 않고도 일할 수 있어야합니다. 그녀는 회사를 먼저 배치 할 수 있어야합니다. 그녀는 종종 회사의 공개적인 얼굴 인 회사 CEO에 의해 가려집니다. 그녀의 업적에 대한 대중의 인식이 그녀에게 중요하다면, 그녀는 COO 직책에 가장 적합하지 않을 수 있습니다.
COO의 혜택을받는 기업의 유형은 무엇입니까?
다양한 산업 분야의 기업들이 COO를 보유함으로써 혜택을 볼 수 있습니다. COO는 급성장하는 대기업에서 특히 중요합니다. 급속한 성장에 중점을 둔 기업에서 CEO는 종종 다른 회사 인수 및 다른 브랜드와의 관계 구축과 같은 외부 요인에 집중합니다. CEO가 성장에 초점을 맞추는 동안 COO는 내부 회사 요소를 일관되게 유지할 수 있습니다.
신생 기업이 COO를 필요로합니까? 시작에 따라 다릅니다. 예를 들어, 많은 기술 벤처 기업은 경험이 적은 젊은 CEO를 보유하고 있습니다. 이 시나리오에서 COO는 CEO를 멘토링하고 CEO가 비즈니스 세계를 탐색하는 방법을 배울 수 있습니다. CEO는 회사가 필요로하는 비전을 가지고있을 수 있지만 대규모 조직의 일상 업무를 처리하는 데 경험이 없을 수도 있습니다. COO는 CEO를 조언하면서 이러한 작업을 처리 할 수 있습니다.
CEO가 파트너와 더 잘 협력한다면 COO로부터 이익을 얻을 수도 있습니다. CEO의 업무가 격리 될 수 있습니다. 그는 매일 수백 또는 수천 명의 사람들에게 영향을 줄 수있는 중요한 결정에 직면 해 있습니다. 일부 임원은 파트너와 협력하여 아이디어를 개발하고 의사 결정을 반영하도록 도와줍니다.
경영진이 경쟁사에 의해 구속 될 경우 회사는 종종 고위 간부를 COO의 위치로 승진시킵니다. 고위 간부를 잃으면 회사가 어려운 위치에 놓일 수 있습니다. 어떤 사람들은 대체하기가 쉽지 않습니다. 핵심 경영진을 홍보하면 경쟁자에게 중요한 직원을 잃지 않도록 할 수 있습니다.
귀사의 CEO가 사임 할 계획이라면 CEO가 될 잠재력이있는 COO가 필요할 수 있습니다. 이 예에서 COO는 CEO가 멘토링 중이며 CEO로 자리를 잡을 준비가되어 있습니다. 경영자는 COO로서 회사의 성과를 파악하여 CEO 직무에 필요한 리더십 자질을 입증 할 수 있습니다.
COO (최고 운영 책임자)는 무엇입니까?
노동 통계국 (Bureau of Labor Statistics)에 따르면 최고 경영자 (CEO)의 연간 연봉은 104,700 달러입니다. 이것은 모든 최고 경영자의 절반이 더 많은 것을 만들고, 절반은 덜 만들어 준다는 것을 의미합니다. 소기업의 COO는 얼마를 지불합니까? 그것은 회사의 위치와 산업에 따라 다릅니다.뉴욕시나 로스 앤젤레스와 같이 생활비가 높은 도시는 생활비가 저렴한 도시보다 많은 비용을 지불하게됩니다. 기술 회사는 다른 산업보다 더 많이 지불 할 수 있습니다.
COO는 다른 방법으로도 지급 될 수 있습니다. 그들은 스톡 옵션, 비용 수당 및 회사 차량에 대한 접근권을받을 수 있습니다. 또한 회사 실적에 따라 보너스를받을 수도 있습니다. 이것은 건강 보험 및 은퇴 플랜과 같은 다른 혜택과 함께 수입을 크게 증가시킬 수 있습니다.
COO가 작동하는 시간도 명심해야합니다. 최고 경영진은 종종 주당 40 시간 이상 근무합니다. 60 시간 이상의 노동 주간은 이상한 일이 아니며 저녁과 주말 근무가 예상됩니다.
COO의 직업 성장 전망은 무엇입니까?
노동 통계국 (Bureau of Labor Statistics)은 2026 년까지 최고 경영자 직의 평균 고용 증가를 예상하고 있습니다. 그들은이 직위가 8 %의 비율로 성장할 것으로 예상합니다. 일자리 증가는 새로운 회사 창설과 기존 회사 창업의 확장에 기인합니다. 그러나 신생 기업의 창출 속도가 느려져 일자리 증가가 평균보다 빠르지 않습니다.
또한 기술의 변화로 인해 CEO는 일상적인 회사 운영을보다 쉽게 처리 할 수있게되었습니다. 전자 메일 및 온라인 모임을 통해 CEO는 내부의 문제뿐만 아니라 외부의 문제도 쉽게 처리 할 수 있으므로 일부 회사에서는 COO가 필요하지 않을 수 있습니다.
COO 입장을 찾는 사람들은 높은 수준의 경쟁을 기대해야합니다. 이 직위는 높은 임금을 가지며 종종 CEO 직책의 발판이됩니다. 회사 외부에 광고되는 위치에는 수 많은 유자격 지원자가있는 경우가 많습니다. 많은 기업들이 내부에서 COO를 홍보하거나 채용 프로세스를 지원하기 위해 채용 담당자를 고용합니다.
COO 고용 프로세스는 무엇입니까?
회사에서 이전에 COO를 보유한 경우 이미 해당 직책의 범위와 책임감을 알고 있습니다. 그러나 COO 직책을 도입하는 경우, COO를 데려 오기위한 이유와 COO가 기대하는 책임을 분명히하는 것이 첫 번째 단계입니다. COO는 CEO와 긴밀히 협력하고 있기 때문에 CEO를 고용 프로세스에 많이 참여시켜야합니다.
후보자를 찾기 시작하기 전에 COO 대 CEO의 책임을 명확히 설명해야합니다. 각 직책에 대한 명확한 경계가 있어야합니다. COO가 기대하는 바가 무엇인지 명확하게 이해하면 COO에서 어떤 자질을 찾아야할지 알게됩니다. 예를 들어, 귀사가 어려움을 겪고있는 경우, 어려움에 처한 기업을 돌보는 경험을 가진 COO가 필요합니다. CEO가 대규모 조직 운영에 초보자 인 경우 경험이 10 년 이상인 노련한 COO가 필요합니다.
내부 및 외부 후보자를 고려해야합니다. 내부 후보자는 조직의 기능을 이미 알고 있다는 이점이 있습니다. 외부 후보자는 귀하의 비즈니스와 유사한 조직의 업무에 대한 내부 지식에 대한 신선한 관점을 제시 할 수있는 이점이 있습니다.
채용 담당자는 수의사를 도울 수 있습니다. 추천과 같은 비공식 채널을 사용하여 자격을 갖춘 후보자를 찾을 수도 있습니다. 유망한 후보자를 찾으면 인터뷰를 원할 것입니다. CEO와의 만남, 경영진과의 만남, COO가 회사에서 변화를 구현하는 방법을 이해하는 등의 다단계 인터뷰 프로세스를 수행하고자 할 수 있습니다.
또한 최고의 후보자에 대한 참조를 신중하게 검토해야합니다. 후보자에게보고 한 사람들과 후보자에게보고 한 사람들에게 말하십시오. 그러면 후보자의 경영 스타일과 의사 소통 스타일을 알 수 있습니다.
모든 것이 잘 맞는 것 같으면 급여 협상을 시작할 때입니다. 얼마를 기꺼이 지불 할 것인지 명확히 알고 있어야하지만, 최고 후보자는 여러 제안을 할 수 있습니다. 스톡 옵션, 퇴직 연금 및 성과급 상여와 같은 다른 혜택을 제공하는 것을 고려하십시오.
일단 후보자를 고용했으면, 약간의 조정 시간을 예상하십시오. 경영 팀은 자신의 의견과 스타일을 조정해야합니다. COO 입장이 새로운 경우 직원이 CEO가 아닌 COO에보고 할 때 약간의 긴장감이있을 수 있습니다. 좋은 COO는 회사 성장의 중요한 부분이 될 수 있으며, CEO를 자유롭게하여 관계를 형성하고 회사의 장기 목표에 집중할 수 있습니다.
