CIO (chief information officer)는 회사의 모든 컴퓨터 및 기타 정보 기술 시스템을 감독합니다. CIO는 회사의 목표를 자주 분석하고 새로운 기술을 통합하거나 기존 장비를 사용하여 목표를 달성 할 수있는 계획을 수립해야합니다. CIO는 예산 범위 내에서이를 수행해야합니다. CIO는 대개 대기업의 핵심 관리자이기는하지만 중소 규모 기업에서 CIO를 운영하는 것이 단점이 될 수 있습니다.
예산 스트레인
대부분의 CIO는 정보 기술 부서에서 경력을 쌓습니다. 직원이 CIO에게 승진되면 일상적인 문제를 해결하는 것에서 장기적인 목표를 달성하는 것으로 바뀝니다. CIO의 이전 문제 해결 역할이 아직 채워 져야하기 때문에 IT 부서가 소규모 인 회사의 경우 예산에 부담을 줄 수 있습니다. 중소기업을위한 더 나은 선택은 새로운 시스템이 필요할 때 CIO없이 IT 전문가와 계약하는 것일 수 있습니다.
전략적 계획 기술 부족
CIO의 역할 중 상당 부분은 전략적 계획과 관련됩니다. 그러나 최근 10 년 전부터 전략 기획은 IT 학교에서 가르치는 기술이 아니 었습니다. CIO는 IT 문제를 해결하는 데있어 그 경력이 있기 때문에 고용 될 수 있지만 장기 목표를 달성하는 데 필요한 비즈니스 기술은 여전히 부족합니다.
리더십 진공
CIO는 IT 직원을 직접 감독 할 시간이 거의 없습니다. 중소기업에서는 교육과 같은 필수 작업을 이미 과로하다고 생각하는 IT 직원에게 전달할 수 있습니다. 책임을 지움으로써 IT 직원이 CIO에게 불만을 제기하고 작업장의 사기와 효율성을 감소시킬 수 있습니다.
