우리는 직관적으로 제품이 라이프 사이클에 종속된다는 것을 직관적으로 이해합니다. 혁신적이고 새로운 것으로 소개되어 결국 쓸모 없게됩니다. 라이프 사이클 관리는 제품 수명주기에 따라 다른 행동이 필요하기 때문에 마케팅 담당자, 엔지니어, 연구원 및 관리자에게 적용됩니다. 이 개념은 기업과 소비자 모두에게 영향을 미치며 제품 수명주기는 양 당사자에게 장단점을 제공합니다.
마케팅 및 개발 이해
마케팅 및 비즈니스 개발 관점에서 제품 수명주기의 가장 큰 장점 중 하나는 회사 포트폴리오의 제품 및 브랜드가 현재 어디에 있는지를 포괄적으로 이해할 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 소프트웨어가 수명주기의 후반 성장 단계에 도달하는 경우 회사는 경쟁 증가가 당연히 이익 감소로 이어질 것이라는 점을 인식합니다. 즉, 현재이 제품에 종사하는 마케팅 담당자는 다른 작업으로 이동할 수 있으며 엔지니어링 담당자는 유지 보수 수준으로 줄일 수 있으며 다른 엔지니어는 더 새롭고 수익성 높은 제품을 연구하고 개발하게됩니다.
특정 시장에서의 낮은 적용 가능성
수명주기 아이디어의 단점은 모든 제품 범주에 적용 할 수 없다는 것입니다. 예를 들어, 설립 된 식품 및 음료 브랜드는 1 년이 넘는 제품을 1 년 이상 사용해 왔으며 이러한 핵심 제품을 사용한 실험은 소비 증가보다는 소비자 반발을 불러 일으 킵니다. "새로운 코카콜라"사태를 고려하십시오. 제약 업계에서는 20 년 전과 마찬가지로 많은 약들이 지금도 효과가 있습니다. 그러나 상표 만료 및 그에 상응하는 제네릭 소비 증가로 인해 제품에 인위적인 라이프 사이클이 강제로 적용되고 효용성보다는 수익성에 기반한 전략이 개발됩니다.
혁신, 안전 및 보안
소비자에게 제품 수명주기는 일반적으로 혁신을 이끌어 냄으로써보다 효과적이고 안전한 제품으로 이어집니다. 제품 청소는 일을 더 잘하고 카메라는 사진을 더 잘 찍고 컴퓨터는 더 빠릅니다. 컴퓨터 소프트웨어에서는 수명주기가 끝난 지원되지 않는 제품이 바이러스 또는 기타 컴퓨터에 감염 될 가능성이 높으므로 제품 수명주기가 보안을 강화합니다. 제품 수명주기의 초기 단계 또는 개발 단계에서 소프트웨어를 집중적으로 사용함으로써 회사는 소규모 제품의 보안을 극대화하는 데 주력 할 수 있습니다.
계획된 진부화
그러나 혁신의이면은 "계획된 노후화"로 알려진 현상입니다. 수명주기 관리는 제품을 새로운 제품으로 교체하도록 효과적으로 요구하므로 회사는 수명주기의 최종 단계에 인위적으로 구축합니다. 예를 들어, 제조업체는 이전 연도 제품과 호환되지 않는 플러그로 새 모델 연도의 제품을 출시하거나 소프트웨어 회사가 오래된 제품 지원을 중단하겠다고 명시 적으로 결정할 수 있습니다. 이것은 소비자가 업그레이드를 강요하면서 낭비로 이어지며, 다른 모든 점에서 잘 작동했을 수도있는 제품을 폐기합니다.
