경쟁 위험을 관리하는 방법

많은 회사의 리스크 관리는 리스크 회피와 같습니다. 논리는 위험한 프로젝트를 피하는 것이 손실을 피할 수있는 최선의 방법이라는 것입니다. 경쟁이 치열 해짐에 따라 오늘날 모든 회사는 경쟁 위험에 직면 해 있습니다. 이는 비즈니스의 운명을 결정하는 데 중요 할 수 있습니다. 이 위험을 관리하는 것은 경고음이 울리는 것을 기다리는 것만이 아닙니다. 그것은 결과적인 상황에 대처할 준비가되어있는 것에 관한 것입니다. 또한 위험을 당신의 행운의 휴식으로 전환시키기에 충분히 적극적입니다.

팀을 구성하십시오. 위험 관리, 마케팅, 인사, 재무, IT 및 법률과 같은 각 회사 부서의 핵심 인물을 선택하십시오. 외부 전문가와 공급 업체를 초대하십시오. 회사가 직면 한 경쟁 위험의 범위를 파악하는 데 도움이되는 경쟁 위험 평가 팀을 구성하십시오.

경쟁 업체를 식별하십시오. 동일한 세그먼트에서 다른 비즈니스를 찾습니다. 공개 도메인에서 사용할 수있는 정보로부터 제품 및 미래에 관한 정보를 수집하십시오. 그들의 연구 영역과 그들이 투자 한 방법을 연구하십시오. 이 경쟁자가 귀하의 시장 지위에 위협이되는지 여부를 평가하십시오.

새로운 기술을 개발하십시오. 연구 개발 활동에 더 많은 투자를하십시오. 기본 필드 및 기타 밀접하게 관련된 영역에서 발생하는 개발을 추적하십시오. 미래가 어디로 향할 지 예상하십시오. 경쟁에서 상당한 가치를 창출하는 최신 제품을 개발하십시오.

고객 중심. 피드백 메커니즘을 개발하여 고객의 기대를 추적하십시오. 개발할 신제품을 결정하기 전에 소비자의 요구를 충족시킬 수 있는지 확인하십시오. 제품을 구매할 사람의 눈을 통해 제품을보십시오. 사람들이 경쟁자의 제품보다 제품을 더 선호하도록하기 위해 포함 할 항목을 결정하십시오. 기술 개발과 고객 편의 사이의 균형을 유지합니다.

모니터 시장 역학. 비즈니스 기회로 이어질 수있는 위험을 염두에 두십시오. 대부분의 경우, 수익성이 높은 활동 일수록 위험 수준이 높아집니다. 팀원들에게 브레인 스토밍을하고 위험을 수익으로 전환 할 수있는 아이디어를 제시하십시오. 최악의 시나리오에 대해 토론하고이를 처리 할 수있는 전략을 제시하십시오.