비즈니스 위험은 불완전한 정보를 가지고 온다. 위험의 잠재적 결과는 주로 제품, 성장, 인수 또는 실패한 주식에 대한 투자로 인한 재정적 손실입니다. 그러나 위험의 존재는 이익을 창출하는 것이며, 위험도가 높아지고 잠재적 보상도 높아집니다. 위험도는 실패 확률과 실패 확률을 곱한 값으로, 위험을 측정 할 때 정량적 인 접근을 허용합니다. 잠재 고객을 이해하고 완화 전략을 적용 할 수 있도록 이러한 투자를하기 전에 위험 평가를 수행하십시오.
위험 분석 행렬을 만듭니다. 이것은 제품, 시장, 재무 및 실행 또는 운영을 비롯한 위험 영역에 대한 행을 포함하는 스프레드 시트이며 해당 활동의 활동 또는 측면, 위협, 완화되지 않은 위험 수준, 확률 위협 발생, 완화 전략 및 완화 된 위험 수준.
분석 할 각 위험 분야의 특정 활동을 나열하십시오. 예를 들어, 제품 위험 영역에서 활동은 신제품 개발 일 수 있으며 운영 위험은 중요한 구성 요소 중 하나에 대한 새 공급 업체와 계약 할 수 있습니다. 각 위험 영역마다 여러 가지 활동이있을 수 있습니다.
각 활동에 대해 위협 요소, 발생할 확률 및 영향을받지 않는 경우의 결과를 결정하십시오. 예를 들어, 회사 전체에서 새로운 소프트웨어를 배포하는 경우 한 가지 위협은 이전 소프트웨어에서 전환하는 중에 실패 할 수 있다는 것입니다. 제조업체에 따른이 오류의 가능성은 5 %이며, 완화 전략이 없다고 가정 할 경우 이전 소프트웨어를 다시 온라인 상태로 만드는 동안 회사의 모든 사람에게 2 시간의 작업 손실이 발생합니다. 회사에 대한 전체 재무 영향의 측면에서 2 시간을 계산하고 5 배의 확률을 곱하십시오. 해당 번호를 완화되지 않은 위험 수준으로 기재하십시오. (정량화 할 수있는 달러 수치가 없다면 1에서 5까지의 척도를 사용하십시오. 1은 부수적이고 5는 재앙입니다.)
각 활동에 대한 완화 전략을 기술하고 위험 수준에 미치는 영향을 계산하십시오. 위의 예에서 IT 부서는 2 시간이 아닌 5 분 이내에 기존 소프트웨어를 복원 할 수있는 자동화 된 백업 시스템을 만들 수 있습니다. 또는 치명적인 오류 발생 가능성을 0.1 %로 줄이는 추가 지원 패키지를 구입할 수도 있습니다. 자동 백업 생성 비용 또는 지원 패키지에 2 시간 × 0.01 %의 새 값을 더한 5 분에 대한 조직 비용을 계산하십시오. 이것은 귀하의 완화 된 위험 수준입니다.
각 활동에 대해 완화 된 위험 수준을 계산했으면 위험 영역 내의 각 활동에 대한 위험 수준을 추가하여 해당 영역의 위험에 도달하십시오. 그런 다음 제품, 재무, 운영 등에서 위험이 가장 높은지 여부를 확인할 수 있어야합니다. 이렇게하면 위험을 줄이거 나 줄이기 위해 가장주의를 기울여야하는 비즈니스 영역을 결정할 수 있습니다.
