모든 비즈니스 벤처 기업은 위험을 수반합니다. 대부분의 고유 한 위험은 대응책을 통해 식별하고 완화 할 수 있지만 대책은 위험을 완전히 없앨 수는 없습니다.잔여 위험은 일단 조치가 취해지면 남아있는 위험의 양입니다. 이 위험 수준은 예측할 수없는 사건이 많이 포함되어 있기 때문에 정확하게 계산하기가 어렵습니다. 그러나 잔여 위험의 수준을 추정하고 그것이 허용 가능한 한도 내인지 여부를 결정하는 것이 가능합니다. 이렇게하면 치명적인 사고가 발생할 가능성을 줄이고 그러한 사고가 발생할 경우 손실을 더욱 줄일 수 있습니다.
알려진 위험이 설명되고 대책으로 완화 된 후에도 남아있는 잠재적 인 위협을 식별합니다. 예를 들어, 홍수가 날 수있는 장소에 2 층짜리 소매 공간이 있고 1 층의 모든 것을 커버하기에 충분한 홍수 보험을 이미 구입했지만 2 층의 재고 및 장비는 극단적 인 범람 시나리오.
파악한 각 위협의 비용을 예측합니다. 홍수 시나리오를 사용하면 수위가 2 층에 도달 할 때 발생하는 피해 비용이됩니다.
각 위협의 확률을 결정하십시오. 홍수가 귀하의 소매 공간의 2 층에 도달 할 가능성은 얼마나됩니까?
위협 발생 비용에 해당 발생 확률을 곱하여 취약점을 파악하십시오. 2 층 홍수 피해 비용이 10,000 달러이고 홍수 발생량이 그보다 높을 확률이 10 퍼센트라면 10,000을 곱하여 0.10을 얻게됩니다. 귀하의 취약점 또는 예상 손실은 $ 1,000입니다.
위험에 대처하고 예상 손실을 완화하기위한 추가 조치가 취해질 수 있는지 확인하십시오.
예상 손실에 대책으로 완화 될 수있는 금액을 곱하여 대책의 가치를 추정하십시오. 2 층 홍수로 예상되는 손실의 60 %를 충당하기 위해 추가 홍수 보험을 구입하는 경우 1,000 달러에 0.60을 곱하십시오. 이 경우, 대책의 가치는 $ 600입니다.
추가 대응책을 마련하고 예상 손실에서 대책의 가치를 뺀 나머지 잔여 위험을 재평가하십시오. 2 층 홍수 시나리오에서 1,000 달러에서 600 달러를 뺍니다. 이렇게하면 $ 400의 잔여 위험 가치가 남습니다.
팁
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이 취약점이 수용 가능한 위험 한계 내에 있는지 결정하십시오. 예를 들어, 예상 손실에 대한 대책을 제공하는 것은 이벤트가 발생할 경우 비용을 흡수하는 것보다 비용이 많이들 것이라고 판단 할 수 있습니다.
