많은 미국인들은 캐나다와 미국이 기본적으로 동일한 문화를 가지고 있다고 생각하는 실수를합니다. 이 신념은 캐나다인들에게 불쾌감을 줄뿐만 아니라 양국 비즈니스 문화의 중요한 차이점을 무시합니다. 국제 비즈니스 초보자는 캐나다와 미국의 비즈니스 접근 방식을 비교하는 것이 좋습니다. 양국의 서로 다른 커뮤니케이션, 회의, 관리 및 드레스 스타일에 대한 날카로운 이해는 비즈니스 성공의 길을 열어 줄 것입니다.
일반 관찰
미국인과 캐나다인 모두 비즈니스를 매우 중요하게 생각합니다. 전문성과 시간 엄수가 기대됩니다. 미국인들은 특히 논쟁의 여지가있는 논쟁을 토론 할 때 캐나다인보다 더 열정적 인 경향이 있습니다. 미국에서 사업 할 때 사실과 숫자에 크게 의존해야합니다. 과학적 접근 방식은 비즈니스의 모든 측면, 심지어 인간 관계 부서의 표준입니다. 일반적으로 캐나다인들은 비즈니스를 수행하는 데보다 그룹 지향적 인 접근 방식을 사용합니다.
연락
처음으로 비즈니스 파트너를 만날 때 두 문화권 모두 포옹이 아닌 악수를 기대합니다. 비즈니스 파트너를 "Mr."로 지정하십시오. 또는 "Ms." 그 다음 사람의 성이옵니다. 그는 일반적으로 당신을 그의 이름으로 부를 것을 권유 할 것입니다. 초기 접촉 후, 통신 유사성은 끝납니다. 미국인은 둔기 연설을 선호합니다. 재치는 시간 낭비로 간주됩니다. 캐나다인들은 간접적이고 미묘한 접근 방식을 취하고 미국인들이 잘못 해석 할 수있는 자체 비하하는 유머를 사용합니다.
회의
서로 다른 커뮤니케이션 스타일은 캐나다와 미국 비즈니스 미팅을 매우 다른 것으로 만듭니다. 미국인들은 자신의 평등주의 문화에 자부심을 느낍니다. 모든 사람들이 말하고 격려하는 자세로 격려를받습니다. 열정적 인 대립은보다 많은 캐나다인들의 갑작스러운 대립을 초래할 수 있습니다. 그러나 이러한 대립은 개인적인 적개심에 기인 한 것이 아니라 오히려 국가의 비즈니스 문화에 기인합니다. 반면에 캐나다인들은 더 많은 예약 비즈니스 회의를 개최합니다. 광대 한 몸짓은 권장하지 않습니다. 회의는 조화와 합의를 추구하는 경향이 있으며, 의견 불일치는 항상 존중합니다. 모두는 그녀의 차례를 말하기를 기대하며, 중단은 무례한 것으로 보입니다.
경영 스타일
캐나다인들은 일반적으로 비공식적 인 관리 스타일을 유지하는 것을 선호합니다. 컨센서스 빌딩은 가치가 있으며 캐나다 관리자는 다양한 영향을받는 당사자들로부터 의견을 구할 것입니다. 이것은 권위주의와 분노를 막아줍니다. 그렇지만 캐나다인들은 플립 플롭보다 결정적인 가치를 중요시합니다. 미국에서 경영진은 여전히 더 개인주의 적입니다. 관리자는 결정에 대해 개인적으로 책임을집니다. 그들은 주도권이 암석 지대에 부딪 자마자 모든 합의가 해체된다고 가정하기 때문에 미국인 관리자들은 타협하고 정치를 할 의향이 적다. 그러나 부하 직원이 자신의 목소리를 듣지 못한다면이 접근법은 분개와 대결로 이어질 수 있습니다.
옷 코드
공식 비즈니스 드레스는 두 국가 모두에서 동일합니다: 어두운 비즈니스 정장과 남성용 넥타이, 여성용 정장 자켓이 달린 바지 또는 스커트. 그러나 복장 규정은 각 기관의 위치, 산업 및 기업 문화에 따라 크게 다릅니다. 캐나다에서는 농촌 중심의 비즈니스가 더 비공식적 인 경향이 있습니다. 미국에서 기술과 같은 진보적 인 산업은 더 편한 복장 규정을 갖는 경향이 있습니다. 약간의 연구를하고, 회사의 누군가와 이야기하고, 당황한 일을 피하기 위해 공식 및 비공식적 인 옷을 가져 오십시오.
