인적 자원 계획의 원리는 HR의 중요성, 인적 자원 및 회사 목표의 통합, 효율성 및 중앙 집중식 의사 결정과 같은 기본 개념에주의를 기울여야합니다. 인사 행정은 1980 년대의 프로세스 중심 기능에서 인적 자원의 가치를 증진시키는 포괄적 인 조직 구성 요소로 발전했습니다. HR 지침 원칙에 기반한 인적 자원 계획은 조직 철학과 인적 자원 전략을 동기화하는 잘 구조화 된 구성 요소를 보장합니다.
HR 중요성 강조
HR 기획의 초기 원칙 중 하나는 인적 자원의 중요성을 강조합니다. 기능적 인적 자원 부서의 영향을 이해하는 리더십을 적극 활용하는 것이이 원칙을 고수하는 가장 좋은 방법입니다. Encyclopedia for Business, 2 판은 다음과 같이 말합니다: "비즈니스 컨설턴트는 현대 인적 자원 관리가 몇 가지 가장 중요한 원칙에 따라 진행된다고 강조합니다. 아마도 인적 자원이 조직의 가장 중요한 자산이라는 단순한 인식만으로도 충분할 수 있습니다. 이 자원을 효과적으로 관리하지 않으면 성공할 수 있습니다. " HR의 중요성을 깨닫는 한 가지 방법은 생산적인 노동력이나 인적 자원 계획 및 관리가 제공하는 지원 유형이없는 조직을 구상하는 것입니다.
인적 자원 통합
인적 자원은 인력의 모든 구성원을 포함하여 위에서 아래로 조직의 요구를 충족시킵니다. 따라서 전반적인 조직 목표와 인적 자원 기능의 통합은 간과 할 수없는 인적 자원 원칙입니다. HR 및 회사 목표 통합의 중요성은 이전에 언급 한 원칙에 기반합니다. 인적 자원의 중요성을 강조합니다. 단순히 경영의 연장선에 불과한 인적 자원 활동은 계획의 부실 및 회사의 수익성을 향상시키는 미래 지향적 인 아이디어를 포용하지 못하는 징후입니다. "인적 자원 기능을 비즈니스와 통합"하는 제목의 "Entrepreneur"잡지 기사는 "인적 자원 기능이 경영에"고객 지향적 "이라고 응답하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 경영진과 파트너 관계를 맺었습니다. " 즉, 인적 자원 계획의 통합 원칙에 대한 전체 론적 접근 방식은 인적 자원이 조직 목표에 전적으로 헌신되고 조직 목표의 일부가 될 수 있음을 보장합니다.
HR 처리
인적 자원 정보 기술 (HRIT)은 인적 자원 활동의 기능과 정확성에 크게 기여합니다. 많은 조직에서는 고용 데이터 처리에있어 인적 오류를 최소화하거나 심지어 제거하는 정교한 인적 자원 정보 시스템 (HRIS)을 구입합니다. 소기업들은 때로 채용, 급여 및 보상과 같은 프로세스를 관리하기 위해 HRIS 요구를 아웃소싱하는 데 의존합니다. 기술은 인적 자원 계획의 중요한 원칙 인 인적 자원 데이터 처리를 가능한 한 가장 효율적이고 정확하게 수행 할 수 있도록 지원합니다.
HR 기능 중앙 집중화
인적 자원 계획의 원칙을 종합하면 인적 자원 기능을 중앙 집중화해야합니다. 체계적인 프로세스와 조직은 HR에 직원들이 인식 할 수있는 요소를 추가합니다. 고용주와 직원의 요구를 충족시키기위한 원 스톱 숍은 인적 자원 활동을 통합하고 부서 기능에 가치를 더합니다. 중앙 집중화는 HR 기능의 의사 결정, 직원 배치 및 조직 구성을 포함합니다. 그러나 신청자 처리 영역, 개인 회의 및 인터뷰 공간, 취업 및 의료 관련 파일 저장과 같은 물리적 자원의 필요성도 다루고 있습니다.
