나쁜 태도를 가진 동료에 대한 많은 사람들의 초기 반응은 그를 어깨를 으 and하고 최선을 다해 계속 노력하는 것입니다. 그러나 많은 것을 간과하는 것은 하나의 "나쁜 사과"가 될 수있는 것이 신속하게 심각한 문제로 변할 수 있다는 것입니다. 직장에 나쁜 태도가있는 경우 직장 동료, 경영진 및 회사의 전반적인 복지에 피해를 입기 전에이를 수정하거나 제거하는 것이 중요합니다.
불쌍한 회사 사기
그렇지 않은 콘텐츠 직원이 나쁜 직원이있는 동료와 함께 일할 때 긍정적 인 태도를 유지하는 것은 어렵습니다. 예를 들어 한두 명의 직원이 시설에 대해 지속적으로 불평하거나 논쟁을하거나 불평 할 경우 불쾌하고 산만 한 업무 환경을 조성합니다. 나쁜 태도를 가진 관리자 또는 동료에 의한 끊임없는 악화로 인해 직장의 전반적인 사기가 심각하게 고통스럽고 불편한 작업장 분위기가 조성 될 수 있습니다.
감염성
불행히도 가난한 태도는 회사 전체에 전염병처럼 퍼질 수 있습니다. 많은 경우, 노동자가 나쁜 태도를 취할 때, 반드시 동료들에게 마음에 들지 않는다는 것을 의미하지는 않습니다. 불만을 토로하지 않는 직원들이 일터에서 친구들의 불만에 대한 불만을 끊임없이 경청 할 때, 때때로 그들은 악 대차에 바로 올라가서 불리한 태도를 보입니다.
파벌
기업 내에 하나 이상의 나쁜 태도와 나쁜 회사 사기가 존재할 때, 파벌이 형성 될 가능성이 높습니다. 직원 그룹은 서로 대립하거나 경영진에 대항하여 경쟁하고 단위로보다는 경쟁자로 일합니다. 그러한 경우에는 일반적으로 험담, 상처 감정, 동료들 사이의 팀 정신 해체 등이 수반됩니다.
생산성 감소
나쁜 태도를 가진 직원은 종종 잠재력보다 훨씬 낮은 수준에서 성과를 내고 일반적으로 팀 생산성에 최소한으로 기여합니다. 열악한 태도로 동료 또는 여러 동료의 영향을받는 전체 직장이있을 경우 생산성 저하가 불가피합니다. 사무용 드라마, 험담 및 분열로 정신이 산만 해지거나 평범하지 않은 근로자는 항상 충분한 역량을 발휘하지 못합니다.
불리한 평판
장기적으로 한 가지 나쁜 태도가 직장에 존재하게하면 다른 사람과 다른 사람이 생깁니다. 사기가 떨어지면 파벌이 형성되고 적개심이 생겨 생산성이 떨어지며 전반적인 사업이 내리막 길을 걷기 시작하면 대개는 길지 않습니다. 대부분의 소비자는 표준 이하 서비스와 열등한 제품에 대한 지불을 선호하지 않으며 동료는 자신을 고용하는 회사에 대해 긍정적 인 느낌이 거의없는 파트너와 비즈니스하지 않는 것을 선호합니다. 궁극적으로, 직장에서의 나쁜 태도의 확산은 불리한 평판과 비즈니스 및 이익의 심각한 손실을 초래합니다.
