새롭거나 개정 된 전략을 실행하기 전에 회사 리더는 조직 구조가 계획된 활동을 지원할 수 있는지 확인해야합니다. 회사 경영진은 성공을 위해 잘 수행해야하는 작업을 파악한 후 조직의 계층 구조를 구성하여 주요 전략 목표를 지원하고 경쟁 우위를 확보합니다. 또한 위험을 초래하는 약점을 파악하고 위기를 처리하는 기술을 고안합니다. 성공적인 전략적 실행은 조직의 직원을 구조화하여 고품질 제품 및 서비스를 개발하는 데 사용할 수있는 도구와 리소스를 가장 효과적으로 사용할 수 있도록합니다.
구조 활동
직원들이 회사의 전략적 목표 달성과 직접적으로 관련이없는 활동에 시간을 허비하지 않도록 관리자는 타사 공급 업체에 아웃소싱 할 수있는 작업을 식별합니다. 이 방식으로 작업을 체계화하면 전문가가 이러한 작업을 일반적으로 낮은 캐스팅으로 수행 할 수 있으며 직원은 주요 비즈니스를 지원하는 핵심 역량에 집중할 수 있습니다. 예를 들어, 컴퓨터 제조업체는 일반적으로 내부적으로 설계, 판매 및 유통 업무에 집중하면서 어셈블리를 아웃소싱합니다.
기능을 전략적 목표에 맞추기
기업 리더는 새로운 전략을 구현하기 전에 조직 구조의 모든 직원이 작업을 수행하는 데 필요한 기술, 지식 및 자원을 갖추고 있는지 확인해야합니다. 리더는 역할과 책임을 정의하는 정책과 절차로 명확한 프로세스를 수립해야합니다. 전략은 모든 부서에서 일관성을 유지해야하며 변화에 적응할 수 있어야하며 경쟁적으로 유리하고 기술적으로 실현 가능해야합니다.
권위 수립
새로운 전략을 성공적으로 구현하려면 관리자와 직원이 임원의 승인을 필요로하는 활동과 직원이 추가 승인없이 권한을 부여하는 의사 결정을 이해해야합니다. 이상적으로 의사 결정자는 상황에 가장 가깝고 영향에 대해 가장 잘 알고있는 사람들이어야합니다. 조직의 미시적 관리를 피함으로써 관리자는 작업을 간소화하고 낭비되는 작업을 제거합니다. 직원이 중요한 결정을 내릴 수있는 유연성을 갖도록 조직 된 조직이라면 자신의 행동에 대해 책임을 져야합니다.
파트너십 개발
전략적 실행은 특정, 측정 가능, 달성 가능, 관련성 있고 시간 제약적인 목표 및 목적을 달성하기 위해 인원이 함께 작업하도록 요구합니다. 공통 밸런스 스코어 카드를 설정하면 그룹이 서로 경쟁하여 전체 회사를 희생시키면서 개별적으로 성공할 수 없습니다. 회사 임원이 부서 간 협력 환경을 조성하면 관리자는 자원, 인력 및 지식을 효과적으로 공유합니다. 또한, 조직 구조는 신입 사원들이 기업 경영진으로부터 코칭 및 멘토링을 요청하도록 장려해야합니다. 학습 및 개발을 장려함으로써 회사 리더는 지속 가능한 성장을위한 기본 틀을 수립합니다.
