관리 회계 방법은 고위 간부가 회사의 수익 잠재력, 운영 실적 및 경쟁 우위를 측정하는 데 도움이됩니다. 재무 회계와 달리이 보고서는 주로 비용 분산 분석 및 내부 의사 결정 프로세스에 중점을 둡니다. 관리 회계의 주요 활동에는 예산 책정, 내부 재무보고, 비용 분석 및 내부 통제, 시스템 및 절차 모니터링이 포함됩니다.
예산 편성
예산 책정은 고위 경영진이 기업 활동에서 지출 항목에 대한 한도 또는 한계를 설정하는 데 도움이되는 비즈니스 관행입니다. 또한 부서장과 부문 관리자는 경제적 추세에 따라 수익 수준을 예측할 수 있습니다. 수익은 회사가 상품을 판매하거나 서비스를 제공함으로써 생성되는 소득입니다. 비용 항목은 회사가 상품을 판매하거나 서비스를 제공 할 때 발생하는 비용 또는 요금입니다. 부서장은 매월 또는 분기 말에 비즈니스 성과를 파악하기 위해 비용 변동 또는 초과분을 분석합니다. 관리 회계 용어에서, 초과 비용은 실제 비용과 예산 금액의 차이입니다.
재무보고
관리 회계사가 원장 보고서를 작성하여 조직의 운영 동향과 재무 건전성을 측정합니다. 세그먼트 책임자는 일정 기간 동안 기업 현금 유입 (영수증) 및 현금 유출 (지불)을 측정하기 위해 원장 계산서를 검토합니다. 원장 보고서에는 대차 대조표 (재무 상태 보고서라고도 함), 손익 계산서 (손익 계산서 또는 수입 명세서), 현금 흐름표 및 이익 잉여금 명세서 (자본 계산서라고도 함)의 네 가지 유형이 있습니다.). 최고 리더십은 원장 보고서를 예산 워크 시트와 비교하여 초과분을 분석합니다.
분산 분석
분산 분석은 중요한 관리 회계 도구입니다. 이는 고위 경영진이 기업 운영 활동에서 상당한 비용 지출을 식별 할 수있게 도와줍니다. 긍정적 인 초과분은 예산 금액이 실제 비용을 초과한다는 것을 의미하며 선호되는 결과입니다. 수익 항목에 대해서는 그 반대입니다. 비용 지출이 수익 마진 및 자본 수익률과 같은 주요 성과 지표를 감소시키기 때문에 비용 지출을 확인하는 것이 중요합니다. 이익 마진은 당기 순이익을 총 수익으로 나눈 값입니다. 자본 수익률은 당기 순이익을 자본으로 나눈 것과 같습니다. 부서 책임자는 비즈니스 부서 관리자가 부정적인 초과분을 기록하고 시정 조치를 취하거나 비용을 절감하는 프로세스를 검토합니다.
내부 통제 모니터링
고위 경영진 회계사는 비용 프로세스에서 회사의 내부 통제가 적절하고 기능적이며 규제 지침을 준수하는지 확인합니다. 그는 또한 직원들이 업무 수행시 업계 관행, 최고의 리더십 지침 및 전문 표준을 준수하도록합니다. 통제는 도난, 오류 및 기술 붕괴로 인한 운영 활동의 과다 및 손실을 방지하기 위해 경영 회계사가 제시하는 일련의 지침입니다. 작업 수행 방법을 명확하게 규정하고 내부 문제를보고하고 작업이 진행되는 동안 의사 결정을 내리는 경우 통제가 적절합니다.
