사업 타당성 계획 수립 방법. 타당성있는 사업 계획은 사업 계획을 시작하기 전에 수행 된 연구입니다. 새 제품을 출시하는 기존 사업이든 새 아이디어를 가진 개인이든, 타당성 계획은 귀하와 귀하의 투자자가 귀하의 아이디어가 번창 할 것인지 결정하는 데 도움이되는 사업 계획의 일부입니다.
잠재적 인 투자자에게 귀하의 제품이나 아이디어를 요약 한 표지를 작성하십시오. 조사한 결과를 보여주고 제품이나 아이디어가 실행 가능하다는 결론을 내립니다.
연구의 요점을 간략히 설명한 요약 보고서에서 분석을 요약하십시오. 제품, 잠재 구매자 및 귀하의 벤처 기업이 이상적이라고 생각하는 이유에 대한 정보를 제공하십시오.
제품이나 아이디어를 자세하게 설명하십시오. 잠재 고객을 나열하고 제품이나 아이디어에 대한 의견을 설명하십시오. 고객이 제품을 어떻게 사용하는지 설명하십시오.
인프라를 배치하십시오. 사업을 영위하려는 곳과 임대하거나 사려고하는 경우를 나타냅니다. 당신이 사용할 기술을 기술하십시오.
경쟁 및 시장 점유율에 대한 정보를 포함하십시오. 벤처에 강점과 약점 및 중대한 위험 요인을 표시하십시오.
적어도 3 년 동안 재정적 전망을 보여주십시오. 수익률을 계산하십시오.
이 아이디어 또는 제품이 가능한 이유를 뒷받침하는 성명서를 작성하십시오. 귀하의 타당성 사업 계획을 지원하는 데 사용 된 자원에 대해 대변을 기입하십시오.
팁
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최종 요약문을 작성해야합니다. 먼저 제시하지만 전체 보고서의 결과를 강조 표시하고 나머지 보고서를 완료 한 후에는 작성하기가 더 쉽습니다.
