경찰 기관 및 부서는 전문 부서 팀으로 매우 기능합니다. 따라서 경영진과 직원은 사용 가능한 리소스와 관할권에 따라 소규모 조직에서 대규모 조직까지 다양한 범위를 유지하기 위해 서로 의존해야합니다. 그런 다음 사용 된 조직 모델은 부서별 전략 목표를 달성하는 데 필요한 관리 성공에 중요합니다.
현실
많은 경찰 부서는 오랜 역사와 장교들로부터 발전했습니다. 이 긴 발전으로 인해 많은 부서가 형성되고 지역 문화와 역사에 영향을받습니다. 각 부서는 매우 현지화되어 있기 때문에 전국적으로 전체 정부 차원에서 볼 때 조직에 대한 접근 방식은 분열되어 있습니다. 조직 스타일의 포푸리가 일부 보석을 제공하지만 일부 비효율적 인 모델도 포함될 가능성이 큽니다.
효과적인 조직 관리는 먼저 주어진 부서의 현재 현실을 받아 들여야하며 직원과 운영을 새로운 패러다임 상자에 임의로 강제 적용하려는 대신 변경해야합니다.
영향
세 가지 구체적인 영향은 오늘날 현대 경찰 기관과 그 조직에 큰 영향을 미칩니다. 효과적인 조직은 경찰 부서가 발전함에 따라 이러한 문제에 우선 순위를두고 있습니다.
첫 번째는 부서의 규모입니다. 경찰이 클수록 조직은 효율적인 정보 관리 및 방향을 유지하는 데 중요합니다.
둘째, 기술의 사용은 아카이브 정보가 경찰에 의해 얼마나 잘 관리되고 사용되고 있는지에 직접적인 영향을 미친다.
마지막으로 직장 문화, 정치, 이해 관계자, 자금 및 자원, 언론 및 비공식 정보 배포의 환경 적 요소가 조직의 행동을 상당히 좌우합니다.
문화
위의 3 가지 요인 중 경찰 조직과 내부 효율성을 조사 할 때 환경 적 영향이 크게 연구되었습니다. 직장 문화의 중요성은 뿌리 깊은 관행과 과정과 관련이 있습니다. 때로는 진전을 위해 깨지기도합니다. 대규모 아이디어와 목표를 요구하는 최고 수준의 관리자가 항상있는 반면, 경찰 계급과 파일 및 중간 관리자는 내부 문화 규칙을 준수하여 일상 업무를 추진합니다. 효과적인 조직 관리는 이러한 문화적 규범을 확인한 다음이를 원하는 변경이나 성과를 달성하는 도구로 사용합니다.
사회 문화
현대의 대규모 부서의 독특한 측면은 경찰이 의사 군대와 같은 생각을하고 있다고하는 대중의 시각에도 불구하고 부서는 실제로 기능에 따라 하위 문화로 분리되어 있다는 것입니다. 반 (反) 마약 단속반은 폭력을 행사 한 경찰과 살인 사건의 수사관을 아주 다르게 본다. 조직 운영자는 변경 작업을 수행하거나 성능 향상을 원할 때이를 자주 고려해야합니다. 광범위한 브러쉬 방식을 사용하면 하위 문화적 갈등과 인식 된 관리 즐겨 찾기의 위험이 아닌 즐겨 찾기가 발생합니다.
구조 제어
경찰 부서의 조직에는 구조 조정 요소가 있습니다. 이것들은 공무원이 작전을 수행하는 확실하고도 공식적인 권위의 영역입니다. 많은 경찰 부서는 현장 작업과 지원 작업이라는 두 가지 영역으로 나뉩니다. 두 곳 모두 각 지역의 부관이 있으며, 중간 관리자 / 중역은 일상적인 업무를 관리합니다. 맨 아래에는 직급 및 인사 담당자를 지휘하는 첫 번째 관리자 / 간부가 있습니다. 매우 중앙 집중화 된 부서는 몇몇 의사 결정권자에게 권위를 부여합니다. 분산 된 부서는 특정 요구에 융통성을 제공하기 위해 일선 관리자만큼 권한을 위임합니다. 효과적인 경찰 조직은 부서 방향을 정의 할 때 마지막으로 공식적인 수단으로 구조 제어를 사용합니다. 문화적 프로세스가 잘 활용된다면 많은 경찰 부서는 구조 조정에서 필요한 손을 많이 잡지 않아도 자동으로 팀 기능을 수행합니다.
