때로는 인프라를 구축하는 단일 IT 프로젝트가 13 명의 임시 직원을 고용해야하는 경우도 있고 신제품을 만드는 데 50 명의 영구 팀이 필요한 경우도 있습니다. 일부 기업에서는이 기능을 아웃소싱하기도하지만 인적 자원 부서의 직원 팀이 이러한 요구를 충족시켜야합니다.
신분증
직원 채용은 회사의 채용 필요성을 파악한 인사 부서에서 시작하여 다단계 프로세스입니다. 인사 담당자는 관리 팀과 협력하여 이러한 요구를 이해합니다. 일자리를 만드는 것은 또 다른 단계입니다. 이 역할을 수행하기 위해 인력 충원 직원은 직무에 필요한 기능에 대한 설명, 업무 수행에 필요한 자격 및 급여 요구 사항을 작성합니다. 필터링 및 채용 후보자는 인력을 배치하기위한 추가 구성 요소입니다. 조직에서 이력서를 받으면 직원들은 가장 적합한 후보자를 평가하고 인터뷰를 수행합니다.
역할과 목적
인적 자원 팀은 새로운 직원이 조직의 요구 사항을 충족시키고 회사로 긍정적 인 변화를 이끌어 내고 당면한 업무를 수행하는 데 필요한 즉각적인 기술을 보유 할 수 있도록합니다. HR은 오리엔테이션을 제공하고 대부분의 경우 직원 기대치 책자를 제공함으로써 전환을 용이하게합니다.
HR 팀은 회사를 떠나는 직원의 인력 배치 측면도 관리합니다. 이 사례에서 직원 배치의 역할과 목적은 퇴사 인터뷰를 제공하여 직원이 퇴사하는 이유와 어떤 조건에서 퇴장했는지 이해하는 것입니다. 이러한 인터뷰를 통해 HR 팀은 정기적으로 경쟁 업체와 함께 일하는 직원과 같은 적절한 경향을 알 수 있습니다. 인력 충원의 또 다른 부수적 인 역할은 조직에 노동 수요를 충족시키기에 충분한 인력이 확보되도록하는 것입니다. 이를 성공적으로 수행하기 위해 전략 인력 인력이 경영진과 함께 예측 프로세스에 참여합니다.
의미
"현대 조직의 직원 배치"의 저자 인 Donald Caruth는 인력 공급은 회사의 장단기 성과, 활력 및 성장에 결정적인 요소라고 설명합니다. Caruth는 기술이 많은 작업을 수행 할 수있는 시대에도 사람이 궁극적으로 조직의 목표를 달성 할 책임이 있다고 말합니다. 또한 인력이 충분한 회사는 비즈니스 성장과 혁신에 필요한 창조적 인 에너지를 제공합니다.
고려 사항
일부 기업에서는 인력 파견 회사를 선택하여 단기 계약직 근로자를 찾습니다. 이러한 경우, 역할과 목적은 다양합니다: 직원 모집 회사는 조직의 설명에 따라 직원을 선택하고 회사는 직원 모집인의 봉급을 유지비로 지불합니다."인형 용 인적 자원 키트"의 저자 인 맥스 메머 (Max Messmer)는 회사의 숙련 된 추천 근로자를 활용하는 것을 포함하여 인력 파견 회사를 이용하는 이점을 설명합니다. 이러한 회사는 또한 서류 작업과 세금 문제를 처리합니다. 그러나 Messmer는 회사와 관련된 특정 지식을 보유해야하는 경우 직원을 고용하지 말 것을 회사에 경고합니다.
