경제학자들이 경제 발전에서 기업가 정신의 중요성을 확인하기 시작한 것은 1800 년대가되기 전이 아니었다. 기업가들은 새로운 제품과 서비스를위한 새로운 시장을 창출하는 사람들이며, 이러한 제품과 서비스를 시장에 밀어 넣는 것이 그들의 에너지와 야망임을 발견했습니다. 이것은 지난 200 년 동안 많이 바뀌지 않았습니다. 우리 경제는 당시의 기업가 정신과 마찬가지로 오늘날에도 마찬가지입니다. 물론 새로운 비즈니스에 대한 아이디어를 내놓는 것만으로는 충분하지 않습니다. 기업가의 역할을 수행하려면, 당신은 그 생각을 현실로 바꾸는 작업을해야합니다. 새로운 비즈니스를 창출하기 위해서는 많은 모자, 긴 시간 및 세심한주의가 필요합니다.
선구자로서의 기업가
대부분의 사람들이 애플을 생각할 때 가장 먼저 떠오르는 이름은 스티브 잡스의 말이다. 잡스는 컴퓨터 시장에서이 회사를위한 자리를 찾았고, 첫 아이폰에 대한 그의 비전으로 회사와 전체 휴대 전화 시장을 재창조 한 사람은 잡스 (Jobs)였다. 기업가로서, 그것은 그 회사를 현실로 만들 것입니다 새로운 회사에 대한 당신의 아이디어이고, 모양을 형성하고 미래의 모습을 재구성하는 미래의 비전입니다.
지도자로서의 기업가
기업가는 일반적으로 새로운 회사에 대한 아이디어를 내고 시작하고, 자금 조달을하고, 최초 직원을 고용하며, 조직 내에서 그리고 일반적으로 리더십으로 간주됩니다. 뿐만 아니라 외부. 기업가로서, 당신은 당신의 지시와 당신의 행동을 통해 다른 사람들을위한 모델로서 기업 문화를 확립합니다. 이것은 또한 모든 사람들이 그들의 목표와 목표에 초점을 맞추고 시간이 어려울 때 사기를 모으는 것을 포함합니다. 다른 사람들이 잠재 고객, 공급 업체 또는 투자자로서 회사를 바라 볼 때, 그들은 먼저 회사를 보게 될 기업가입니다. 그리고 이것은 종종 귀하의 브랜드로 귀결됩니다. 당신이하는 일과 당신이하는 말은 종종 당신의 창업과 관련이 있습니다.
의사 결정자로서의 기업가
회사를 운영하는 것은 큰 결정에 관한 것이 아닙니다. 천 가지의 작은 결정이 당신의 것입니다. 회사가 성장함에 따라 많은 일일 작업을 다른 사람들에게 위임 할 수는 있지만 최종 결정은 종종 당신에게 달려 있습니다. 예를 들어 선적 일이 늦은 날이 될 경우, 또는 서둘러야 할 지 고객에게 나쁜 소식을 전하는가?
돈 사람으로서의 기업가
의심 할 여지없이, 회계사 또는 최고 재무 책임자 (CFO)를 고용하는 것은 새로운 회사를 시작으로 최우선 과제 중 하나입니다. 그 때까지 모든 재정적 결정은 귀하에게 달려 있습니다. 재정 계획을 세우기 위해 전문가를 고용 한 후에도, 기업가는 항상 돈이 어디로 가고 어디에서오고 있는지를 빠르게 파악해야합니다.
기타 기업가의 업무 및 책임
좋은 기업가 정신의 가장 중요한 특성 중 하나는 세부 지향적입니다. 개인적으로 감독하는 것이 많을수록 회사가 의도 한 방향으로 이동할 확률이 높아집니다. 초기에는 계획 한 것보다 훨씬 많은 일을 할 가능성이 높습니다. 특히 혼자서 시작하거나 지하실이나 차고에서 일하는 경우 특히 그렇습니다. 접수 원, 고객 서비스 담당자, 화주, 수석 요리사 또는 병 세척기를 고용 할 때까지 이러한 일은 모두 귀하에게 속합니다. 심야에 머물며 아침 일찍 일어나서 전화를받으며 이메일에 답장하고 책임을 다른 사람에게 위임하기 시작할 때까지 모든 세부 사항을 확인하도록하십시오.
