훈련 및 전문성 개발을 통해 인력을 소중히 여기는 고용주는 높은 직원 사기와 생산성의 보상을 얻습니다. 인적 자본은 회사의 가장 귀중한 자원이며 회사 내 성장을 위해 인력을 준비하는 것은 직원과 조직에 도움이됩니다.
조직에 대한 요구 사항 평가를 실시하십시오. 귀하의 일선 직원의 적성과 능력뿐만 아니라 감독 및 중역급 전문가의 지도력 잠재력을 결정하십시오. 이 유형의 평가는 또한 승계 계획에 도움이됩니다. 직원 의견 설문 조사를 실시하는 경우 직원 응답은 요구 사항 평가에 영향을 줄 수 있습니다. 직원들은 홍보 기회 및 전문성 개발에 관심을 표명했을 수 있습니다. 교육 요구와 관련된 데이터에 대한 조사 결과를 검토하십시오.
인적 자원 예산의 사본을 얻으십시오. 요구 평가 및 설문 조사 응답 결과를 검토하여 교육을받을 준비가되어있는 인력의 비율을 결정하십시오. 훈련 및 전문성 개발이 절대적으로 필요한 직업에서 무대에 올 수있는 직원 수를 추정해야 할 수도 있습니다. 인적 자원 추세에 비추어, 교육 및 개발을위한 항목은 종종 귀사의 경영진에게 정당화되어야합니다. 직원의 전문적인 성장에 대한 투자는 조직의 인적 자본의 가치를 향상시키기위한 노력을 보여줍니다. 회사의 교육 활동에 할당 된 금액을 결정합니다.
IT 부서의 직원 명부를 요청하십시오. 직책, 임기 및 성과를 사용하여 보고서를 정렬하십시오. 귀사의 요구 사항 평가에 따라 다양한 작업 그룹의 직원에게 어떤 수준의 교육 및 전문성 개발을 제공 할 수 있는지 숙고하십시오. 부서 관리자 및 감독과의 토론을 통해 얻은 정보를 바탕으로 모든 인력 수준의 세션에 대한 교육에 우선 순위를 부여하십시오. 교육에 초대 된 전선 직원, 감독자 및 관리자의 수를 결정하십시오. 조직의 생산성이 떨어지면 일선 직원과 기술 교육을 같이하는 것이 좋습니다. 회사가 관리자 수준에서 이직 경험이있는 경우 관리자 공석을 대비하여 감독 교육을 개발하는 것을 고려하십시오.
직원 수, 직책 및 적성에 따라 교육 프로그램 초안 작성. 회사의 최고 경영자와 함께 인력에 가장 효과적인 교육 프로그램 유형을 논의하십시오. 예상되는 결과뿐만 아니라 각 교육 수준의 기본 커리큘럼을 설명하십시오. 비즈니스 핵심 측면에서 직원 교육의 이점을 설명하십시오. 이는 교육 및 개발 예산 증액 요청을 정당화해야하는 경우 매우 유용합니다.
팁
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정기적으로 교육 자료를 업데이트하십시오. 교육을 마친 후 직원 진도 명단을 유지하고 회사의 교육 프로그램 결과를 기반으로 향후 승계 계획에 참여하십시오.
