Frederick Taylor와 Peter Drucker는 산업 경영자와 근로자를 조직 및 비즈니스의 실제 자산으로 분류하기 시작한 이후로 인적 자원 관리의 개념이 신뢰를 얻었습니다. 오늘날 인적 자원 부서는 종종 조직의 엔진 룸입니다. 조직 및 전체 작업장 내의 직원과 관련된 모든 것을 고안하고 조직하고 조정합니다.
매크로 인적 자원 관리 전략 수립
HR 부서는 조직의 거시적 인적 자원 관리 전략 및 채용 정책을 고안하거나 도표화합니다. 사람 중심의 로드맵은 조직의 전반적인 장기 및 전략적 목표에 신중하게 결집되어 있습니다.
보상 및 혜택 패키지
HR 부서에서는 보상 패키지, 혜택 프로그램, 인센티브 정책, 건강 보험 및 모든 직원 관련 보상 및 패키지를 작성합니다.
교육 프로그램 실시
기술의 출현과 끊임없이 진화하는 비즈니스 관행에 따라 교육 및 개발 이니셔티브는 HR 부서의 핵심 구성 요소입니다. 부서는 직원을위한 교육 프로그램을 고안하고, 조정하고, 수행하는 데 핵심적인 역할을합니다.
외부 기관과의 연락
대기업은 종종 인력 공급 요구 사항 및 채용 프로그램을 인력 파견 회사, HR 계약자 및 온라인 작업 포털에 위탁합니다. 기업 HR 부서는 종종 조직 외부 기관과 연락하여 조직 목표를 달성하고 직원 모집 기준에 부합하는지 확인해야합니다.
멘토 역할
상위 계층 HR 팀 또는 HR 부서장은 직원의 불만 사항 및 기타 문제를 처리합니다. 그들은 새롭고 재능있는 직원들에게 멘토 (mentor)를하고 장기간 및 고성능 직원들의 정기적 인 성과 평가를 실시합니다.
