자신의 엔터테인먼트 회사를 구성하는 것은 평생을 스포트라이트로 보냈 든 다른 예술가에게 창의력을위한 콘센트를 제공하든 관계없이 자연스러운 충동입니다. 그러나 좋은 아이디어만으로는 성공하기에 충분하지 않습니다. 불가피하게 산봉우리를 따라가는 골짜기에서 생존하려면 자본, 연락처 및 신용이 필요합니다. 예술과 상업을 혼합하는 것은 모순 된 충동처럼 보일 수 있지만, 벌거 벗은 자기 이익과 탐욕으로 가득한 산업에서 최고의 수비입니다.
콘택트 렌즈
좋은 시간과 나쁠 때 도움이 될 수있는 사람들과의 동맹 관계를 구축하는 방법을 배우는 것 ("schmooze factor"라고도 함)은 생존에 결정적입니다. 엔터테인먼트 월드 비즈니스의 대부분은 주간 업무 스케줄 밖에서 발생하기 때문에 회의, 점심, 검진 및 세미나와 같은 주요 기능과 함께 사회적으로 상호 작용하는 방법을 찾는 것이 우선시되어야합니다. 엔터테인먼트는 관계 기반 비즈니스이므로이를 활용하는 방법을 배우십시오.
기업 구조
기업 구조에 대해 생각하면 나중에 많은 번거 로움을 덜 수 있습니다. 대부분의 신규 소유주는 유한 책임 회사로 설립되었는데, 연례 주주 총회의 권리와 같이 기업만큼 많은 절차가 필요하지 않아 더 큰 자유를 보장합니다. 특정 세금 혜택도 가능합니다. 예를 들어 한 명의 소유자가있는 유한 책임 회사는 개인 세금 환급에 손익을 포함시켜 부담을 줄일 수 있습니다. 그러나 기업에 대한 별도의 형식이 여전히 필요합니다.
자본
새로운 벤처를 지원하기 위해 투자자를 유혹하는 것은 그것에 연결된 구조의 유형을 볼 때 더 쉽게됩니다. 기업의 주주가되거나 유한 책임 회사의 회원이 됨으로써 잠재 투자자는 돈, 재산 및 의결권과 교환하여 새 주체의 회원이 될 수 있습니다. 특정 책임은 패키지의 일부이며, 특히 회사가 어떻게 운영 될 것인가에 있습니다. 이 두 시나리오는 소유자의 철학과 기질에 따라 크게 다릅니다.
계약서
계약을 통해 인재 풀 및 계약상의 권리를 보호해야합니다. 더 이상 핸드 셰이크 계약 같은 것이 없으며, 끊임없이 변화하는 업계의 상황에서 기존 언어에 대한 지속적인 검토가 필요합니다. 가장 일반적인 변형은 개인 서비스 계약이며, 상황에 따라 회사가 일련의 옵션을 통해 확장합니다. 계약을 방탄하는 것은 비현실적이지만, 관계가 어떻게 진행되어야하는지, 그리고 어떤 일이 잘못되면 결과가 결정됩니다.
