성공적인 사업의 핵심 원칙 중 하나는 성공적인 사업 계획입니다. 비즈니스 계획을 작성하는 것은 마케팅, 상거래 또는 디자인이든 관계없이 모든 비즈니스를 시작하는 중요한 단계입니다. 사업 계획은 또한 잠재적 인 투자자를 끌어 들인다. 더 설득력 있고 더 좋은 계획은 사업이 성공할 수있는 기회가 더 많다는 것입니다. 120 일간의 사업 계획은 장기 목표에 중점을 둔 단기 사업 계획입니다. 계획은 분명히 120 일을 넘어 연장되지만, 주된 초점은 즉시 해결해야 할 가장 중요한 목표에 있습니다.
필요한 항목
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종이
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비즈니스 컨설턴트
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비즈니스 기획 과정
회사의 주요 사업 계획을 수정하십시오. 이렇게하면 120 일간의 비즈니스 계획을 작성하는 방법을 알 수 있습니다. 원래 계획에는 회사의 모든 장기 목표가 있으며 가장 중요한 부분을 좁히고 집중할 수 있습니다.
비즈니스가 단계 형식으로 단계별로 수행해야하는 모든 작업을 작성하십시오. 이렇게하면 목표의 우선 순위를 정하는 데 도움이됩니다. 먼저 투자 수익 및 재정적 비용과 같은 가장 중요한 것을 나열하십시오. 이것은 귀하의 사업 계획 작성을 성공적으로 시작하는 데 도움이 될 것입니다.
귀하의 사업 계획을 실행해야하는시기와 성취해야 할 날짜를 설정하십시오. 가장 중요한 비즈니스 전략은 적어도 120 일 계획이 끝나면 곧 완료되어야합니다. 그 후에 다른 목적이 생길 수 있습니다.
요약서를 작성하십시오. 이것이 사업 계획의 첫 번째 부분입니다. 임원 요약은 귀하의 사업 계획의 개요입니다. 이것은 짧아야하고 모든 주요 요점을 간결하게 다뤄야합니다.
작업 섹션을 작성하십시오. 이 섹션에서는 비즈니스를 운영하고 상품과 서비스를 판매하는 방법에 대해 설명합니다. 처음에 적어 놓은 요점을 수정하여이 섹션과 관련된 우선 순위를 확인하십시오.
관리 섹션을 작성하십시오. 사업 계획의 다음 부분에는 경영과 관련된 모든 것을 작성해야합니다. 모든 관리 직무, 해당 직무 수행 방법 및 관리자에게 지불 할 금액을 설명합니다.
마케팅 섹션을 작성하십시오. 상품 및 서비스 마케팅 방법에 대해 자세히 설명하십시오. 다시 말하지만 처음 작성한 포인트 목록을 수정하여 120 일간의 비즈니스 계획에서 가장 집중하고 싶은 것을 우선시하십시오.
재무 섹션을 작성하십시오. 재무 섹션에는 지출 비용과 귀하의 이익이 포함됩니다. 부록과 관련하여 금융 관련 세부 정보를 모두 나열하므로이 섹션을 짧게 유지하십시오.
부록을 작성하십시오. 여기에는 재정 페이지와 관련된 세 섹션이 있습니다. 현금 흐름표, 손익 계산서 및 대차 대조표가 있어야합니다.
완성 된 계획을 비즈니스 컨설턴트에게 가져 가라. 이것은 계획을 끝내는 데 더 많은 도움이 필요하다고 생각하거나 컨설턴트가 계획을 더 잘 분석하고, 실수를 제거하고 중요한 조언과 피드백을 줄 수 있다고 생각하는 경우에만 필요합니다.
120 일간의 사업 계획을 장기 사업 계획에 통합하십시오. 이것은 귀하의 계획이 귀하의 장기 계획과 일치하고 일치하는지 확인합니다.
팁
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회사의 다른 구성원으로부터 조언을 구하고, 필요할 때 비즈니스 계획서 작성에 참여하십시오.
필요한 경우 비즈니스 계획 과정을 수강하십시오. 많은 대학에서 단기간에 비즈니스 계획을 작성하고 실행하는 방법에 대해 제공합니다.
비즈니스 계획서를 작성하는 데 도움이되고 전체 프로세스를 단계별로 안내 할 수있는 비즈니스 템플릿 또는 소프트웨어를 찾을 수 있습니다.
임원 요약, 운영, 관리, 마케팅 및 재무를 포함하여 계획의 모든 섹션이 모두 준비되었는지 확인하십시오.
