좋은 사업 계획의 핵심 요소 중 하나는 단기, 중기 및 장기간에 달성해야 할 일련의 목표입니다. 사업 계획 및 시간표는 지나치게 복잡하지 않아도되고 기업 환경의 변화를 고려할 때 유연해야합니다.
귀하의 비즈니스가 복잡하고 대규모 성장이 계획되는 경우 전문 소프트웨어를 사용하십시오. 또는 종이와 연필로 연습하거나 Microsoft Office Excel과 같은 간단한 프로그램을 사용하면 작업 가능한 시간표를 얻는 데 충분해야합니다. 시간표는 유연해야하며 새로운 항목이 추가되어야합니다. 하드 카피는 변경이있을 때마다 완전히 다시 작성해야합니다.
1 년 후부터 5 년 후에 지정된 종료일까지 실행되는 템플릿을 만듭니다. 5 ~ 10 년이 권장되지만, 대부분의 활동은 처음 1 ~ 3 년 내에 진행됩니다. 실제 시간은 귀하의 재량에 달려 있습니다. 템플릿은 캘린더 나 스프레드 시트 형태로 필드에 매일 표시되며 목표 또는 활동은 관련 날짜에 배치됩니다. 예: "업계 회의 참석"또는 "하루 100 개 수준의 생산 수준 달성"
마지막 날부터 거꾸로 작업하여 전반적인 사명 선언문 및 값을 통합해야하는 최종 목표를 작성하십시오. 당신이 가고있는 곳을 아는 것은 성공적인 여행의 첫 걸음이며 이것은 당신의 목적지입니다. 최종 목표에 이르는 모든 목표를 달성해야 할 순서대로 나열하십시오.
모든 목표를 SMART 형식으로 작성하십시오: Specific, Measurable, Achievable, Realistic 및 Timed. 예를 들면 "발매 후 1 년에 5,000 달러를 넘는 매출액"입니다. 달성 가능하고 현실적인 여부는 비즈니스, 시장 조사 및 전문 비즈니스 개발 조언에 따라 달라 지지만이 목표는 구체적이고 측정 가능하며시기 적절합니다. 받았다.
진행 상황을 모니터링하고 시간표를 수정할 수 있도록 분기별로 적어도 한 번은 비즈니스 계획 시간표를 재평가 할 때 날짜를 통합하십시오. 비즈니스 개발 동료와 긴밀하게 협력하십시오. 매년 다음 해를 고려하여 시간표를 늘리십시오. 핵심 직원, 파트너 및 동료와 정기적 인 전략 회의를 통해 기업 목표 및 전략을 수립 할 때 모든 관점을 파악할 수 있습니다. 시간표를 수정할 때 귀하의 비즈니스에 잠재적으로 영향을 미칠 수있는 모든 변수를 고려하십시오. 고려해야 할 핵심 영역은 PEST 분석이라고하는 시장 및 산업에 대한 정치적, 경제적, 사회적 및 기술적 영향입니다.
전략적 방법론을 시간표에 통합하십시오. 즉, SMART 목표 달성 방법을 분명하게 기술하십시오. 예를 들어 "콜드 콜을 도입하여 판매를 50 % 늘리십시오. 2 개월 후이 작업을 수행하기 위해 추가로 5 명의 전화 직원을 고용하십시오."
