기업에서의 단기, 중기 및 장기 기획은 다른 시간 틀을 다루기는하지만 동일한 천으로 잘라야합니다. 단기, 중기 및 장기 목표를보다 긴밀하게 일치시킬수록 즉각적인 목표를 큰 그림 비전과 동기화하는 계획을보다 효과적으로 작성할 수 있습니다.
단기 계획
비즈니스에서의 단기 계획은 일반적으로 수익 및 수익성과 관련하여 3-6 개월 기간에 초점을 맞 춥니 다. 단기 목표는 현금 흐름을 개선하거나 신제품을 출시하는 것과 같은 단기적 요구에 맞춰져 있습니다. 이 단기적인 관점은 결과를 보거나 회사의 수익을 향상시키려는 투자자를 만족시키는 데 특히 유용합니다. 따라서 장기 목표에 대한 추가 자금 조달을 확보 할 수 있습니다. 단기 목표가 무엇이든, 그들이 장기 비전을 달성하도록하십시오. 신제품 출시는 전반적인 브랜드 및 구축중인 제품 라인과 일관성을 유지해야합니다. 현금 흐름을 개선하기위한 귀하의 전략은 가치를 손상시키지 않으며 귀하의 전반적인 사명을 방해하지 않는 방식으로 추가 수익을 창출해야합니다.
중기 계획
중기 계획은 전략 목표에 대한 논의에서 간과되는 경우가 많지만 단기 목표의 명확성과 장기 계획의 깊이를 결합하기 때문에 중요합니다. 단기 목표는 즉각적인 필요를 기반으로 할 수 있으며 장기 목표는 너무 광범위하여 측정 가능한 목표를 세우는 것이 어렵습니다. 그러나 중기 목표는 특정 목표 결과를 계획 할 수있을만큼 충분히 가까울뿐 아니라 장기적인 비전을 달성하기에 충분히 멀리 떨어져 있습니다. 중기 계획은 일반적으로 약 3 년의 기간을 포괄합니다. 새로운 매장을 개설하거나 새로운 시장에 진출 할 계획이 포함될 수 있습니다. 실제 결과를 얻는지를 알기에는 충분히 긴 시간이지만, 초기 전략이 성공하지 못하면 방향을 바꾸고 변경하기에 충분히 짧은 기간입니다.
장기 계획
장기 계획은 귀사의 정체성과 목적에 기반하고 있습니다. 향후 10 년 동안 특정 수의 신규 점포를 개설한다는 목표와 같은 특수성 요소가있을 수 있습니다. 그러나 그러한 장시간 동안의 시장 상황 및 현재 상황을 예측하는 것은 불가능합니다. 이러한 어려움 때문에 특정 장기 계획조차도 결국 결국 전체 지역에 작업용 신발을 공급하는 것과 같은 더 큰 비전을 표현하는 구체적인 방법입니다. 장기 계획을 매우 중요하게 생각하면서 중기 상황이 전개되면서 시간을두고 조정하십시오.
