강력한 리더는 부하 직원에게 동기를 부여하기 위해 여러 가지 전략을 사용합니다. 포브스 (Forbes) 잡지 웹 사이트의 경영 전문가 인 존 라이언 (John Ryan)에 따르면 다양한 배경을 가진 효과적인 지도자들은 다양한 경험을 가질 것입니다. 그러나 훌륭한 리더는 광범위한 리더십 전략을 이해하고 주어진 상황에서 어떻게 사용하는지 알고 있습니다.
개입
부하 직원이 목표를 달성하기 위해서는 SCORE 웹 사이트의 비즈니스 전문가에 따라 그룹이 프로세스의 실행 및 유지에 관여해야합니다. 그룹과 함께 프로젝트 또는 작업을위한 임무 계획을 수립하고, 임무 성명서 작성에 직원들이 계속 참여하도록하십시오. 모든 사람들이 계획 변경에 관여하도록하고, 계획 진행 상황에 대한 정기적 인 정보를 얻으십시오.
포스터 커뮤니케이션
그룹의 생산성을 유지하기 위해 효과적인 리더십 전략은 "포브스 (Forbes)"잡지 웹 사이트의 경영 전문가 인 존 라이언 (John Ryan)의 글에 따르면 모든 수준에서 효과적인 의사 소통을 촉진하는 것입니다. 부하 직원이 귀하와 정보를주고받는 데 사용할 수있는 커뮤니케이션 네트워크를 작성한 다음 팀 전체에 동일한 종류의 효과적인 의사 소통을 장려하는 사례를 설정하십시오.
개발
직원들은 월스트리트 저널 웹 사이트의 고용 전문가들에 따르면, 회사 목표에 도달 할뿐만 아니라 개인적인 전문성 개발에 관심을 보이는 지도자에 대해 더 많은 관심을 갖는 경향이 있다고합니다. 기술을 개발하고 경력을 쌓을 수있는 기회를 얻으면 각 팀원과 협력하십시오.
책임
지도자들은 SCORE 웹 사이트에 따르면 개인 행동뿐만 아니라 그룹의 결과에 대해서도 책임을 져야합니다. 팀이 자신의 성과에 대해 책임을 져야한다는 사실을 알게하고 회사 사다리 위로 올라가는 사람들에게 책임을 묻게하십시오. 책임을 수락하는 것은 부하 직원과의 신뢰와 존중을 확립하는 일의 일부입니다.
