공급망 관리를 활용하기 전에 무엇이 필요한지 완전히 이해하기 전에 포용력 관리를 받아 들여야합니다. 귀사는 심각한 위험에 처할 수 있습니다. SCM은 비 대한 재고 비용에 대한 신속한 해결책이 아닙니다. 구현 비용이 비싸고 광범위한 직원 교육이 필요하며 린 공급 체인의 혼란으로 인해 귀하가 베팅을 헤지하고 더 큰 인벤토리를 보유하기를 바랍니다.
광범위한 교육 및 계획 필요
SCM은 Just-In-Time 인벤토리와 연결되어 현대 산업에서 효율을 높이고 낭비를 줄입니다. 그러나 SCM을 구현하려면 광범위한 계획과 교육이 필요하며 대개 회사가 예상하는 것 이상입니다. 시스템이 작동하려면 SCM 시스템을 구현하기 전에 공급망에 속한 회사가 교육을 완료해야합니다. 회사의 SCM 구현은 직원에 대한 충분한 교육이 부족하고 구현이 얼마나 복잡한 지 경영진이 이해하지 못하기 때문에 실패 할 수 있습니다. 교육 및 시행 비용으로 인해 경영진은 비용 절감을 위해 SCM에 대한 전폭적 인 노력을 기울일 수 없으므로 수익을 감소 시키거나 제거 할 수 있습니다.
부정확 한 정보 유출 혼란
SCM은 공급망 관리 소프트웨어에 의존하지만 공급망의 다른 부분이 서로 다른 소프트웨어 프로그램에서 너무 자주 작동하여 원활한 통합을 방해합니다.
이 소프트웨어는 부품 유통 요구를 예측하기위한 것이지만 입력 된 정보가 정확하지 않은 경우 예측도 아닙니다. 이 시스템은 SCM 시스템을 우회하는 직원이 팩스 및 스프레드 시트를 사용하여 주문 및 재고를 수동으로 관리하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 직원이 시스템 사용에 익숙해 지도록 훈련만으로 충분하지 않다면, 시스템은 공급망 상태에 대한 불완전한 그림만을 제공합니다.
전사적 자원 계획 소프트웨어는 모든 회사 정보를 단일 응용 프로그램에 통합하여 최신 정보를 단일 소스로 제공함으로써 SCM 응용 프로그램에 도움이됩니다. 그러나 ERP 소프트웨어는 비용이 많이 들고 구현하기도 어렵습니다.
전략적 실행 부족
호주 멜버른 대학에서 10 년간 진행된 연구 프로젝트는 공급망 통합이 분명히 성공적인 비즈니스에 도움이된다는 것을 발견했지만 채택은 널리 퍼지지 않았습니다. 채택은 전략적 계획과 장기 목표의 결과보다는 단기 압력에 대한 반응으로 더 많이 발생했습니다. 보고서는 "공급망 관리의 이행에는 종종 결속력, 전략 및 앞으로의 사고가 결여되어 있다고 결론지었습니다. 대신 관리자는 전략적 공급망 통합보다는 현지 조직의 단기적 비즈니스 이점에 중점을 둡니다."
린 공급 체인이 취약하다.
공급망은 설계 상 간결합니다. 재고가 많을수록 집을 마련하는 데 더 많은 비용이 듭니다. 그러나 예상치 못한 사건을 대비하여 완충액을 만들었습니다. 예측할 수없는 추세로 인해 제품에 대한 놀라운 수요가 발생할 경우 공급 업체는 중요한 부품 재고가 없어져 제조업체가 공급 업체를 기다리거나 새로운 제품을 찾으려고 할 때 생산 지연과 낭비되는 자원을 초래할 수 있습니다.
더 예기치 못했고 큰 부정적인 영향을 끼치면 지진과 허리케인, 노동 파업, 테러리스트 공격 등 자연 재해가되어 공급망을 즉시 차단할 수 있습니다. 충분한 비상 계획이 없다면, 자연 재해 나 인공 재해가 체인의 마지막 고리에 경제적 재앙이 될 수 있습니다.
