행동없는 시력은 공상에 불과하며 시력이없는 행동은 시간이 흐를뿐입니다. 좋은 계획은 비전 (전략)과 행동 (구현)을 모두 포함합니다. 기획은 조직에 개방 된 가능성을 구상하는 행동과 비전을 성취하는 데 도움이되는 절차와 운영을 개발하는 행위로 묘사 될 수 있습니다.
전략 계획
전략적 계획은 조직 목표의 정의와 관련됩니다. 조직이 경쟁 할 시장과 지속 가능한 경쟁 우위를 창출하는 데 사용할 도구를 정의합니다. 실제로 전략을 세워야 할 때, 출발점은 고객, 경쟁자 및 조직의 역량을 평가하는 것입니다. 너무 짧은 시야가 될 수있는 것보다 적은 3 년에서 5 년의 범위가 일상적이지만 비즈니스 환경의 계속되는 변동성을 고려할 때 너무 많은 것이 투기적일 수 있습니다.
구현 계획
전략 계획은 구체적이고 단기적인 목표로 쉽게 전환 할 수 있어야하며 마케팅, 재무 및 인적 자원과 같은 특정 기능 영역을 통해 달성되어야합니다. 이행 계획은 일상적인 용어로 표현되며 월간 또는 분기 별 기간이 포함될 수 있으며 모니터링, 제어 및 피드백 메커니즘이 포함됩니다.
구현 전략
전략적 계획은 일상적인 경영 의사 결정에 필수적이어야하며 구현 및 운영 계획을 개발하는 관리자는 큰 그림을 염두에 두어야합니다. 전략 기획 팀은 조직의 의사 결정 구조를 대체하지 않아야하지만 구현의 진행 상황을 파악하기 위해 주기적으로 만나야합니다. 관리 팀과 진행 보고서를 공유해야하므로 제공된 피드백은 구현과 전략을 조율하는 데 도움이됩니다.
일반적인 함정
전략 계획 자체는 조직에별로 도움이되지 않습니다. 왜냐하면 세계 최고의 계획은 좋은 실행없이 쓸모가 없기 때문입니다. 광범위한 기업 CEO 94 명을 대상으로 조사한 결과, 인터뷰 대상자 중 절반도 안되는 사람들이 전략 계획을 조직 운영에 통합하려한다고 결론지었습니다.실패의 주요 원인은 CEO를 대신하여 참여 / 매입 부족, 전략적 사고를 자극하지 못했던 프로세스 계획 및 지속적인 구현이 아니었지만 산발적이고 구체적인 이행 목표없이 세미 학술 활동으로 인식되는 프로세스를 계획하는 것이 었습니다.
