성공적인 팀의 구성원은 서로를 신뢰하고 공통의 목표를 향해 함께 노력합니다. 협업적이고 조직적이며 창조적 인 환경은 신뢰와 결속력을 형성합니다. 이러한 환경을 조성하기 위해 팀 리더와 프로젝트 관리자는 독재 규칙이 아닌 팀 구성원의 개별 기술과 특성을 키우고 지침을 제공해야합니다. 팀 리더는 유연성과 권위를 가진 구조와 신뢰를 균형을 이루어야합니다. 팀 내에서 신뢰와 결속을 방해하는 문제가 발생하면 프로젝트 관리자는 문제를 해결하고 해결할 의무가 있습니다.
특정 목표를 지원하는 명확한 팀 비전을 개발하기 위해 협력하십시오. 팀 회의를 설정하고 모든 팀원이 아이디어를 기고 해 줄 것을 요청하십시오. 말한 것을 적어보고 아이디어를 사용하여 전체 팀 임무 성명서를 작성하십시오. 사명 선언서를 인쇄하고 모든 팀원들에게 그들이 기고하고있는 비전을 프로젝트 전체에서 생각 나게하는 사본을 제공하십시오.
각 목표를 달성하고 팀 비전을 달성하기위한 명확하고 단계적인 계획을 세웁니다. 그룹이 효율적으로 활동하도록 장려하기 위해 마감일을 정하십시오. 가능한 일정에 유연하고 개방적으로 변화하는 것이 중요하지만 계획이없는 팀은 목표를 달성하지 못합니다.
태스크를 위임하지만 micromanage는 수행하지 않습니다. 팀원들이 동기 부여를 얻으려면 일정 수준의 자율성을 가지고 일할 자유가 있어야합니다. Micromanaging은 불신의 분위기를 조성하고 독창성을 저지합니다. 팀 구성원에게 가장 적합한 직무를 할당하지만, 그들이 함께 일하고, 전문 기술을 공유하고, 새로운 기술을 배우도록 권장하십시오.
팀 진행 상황을 알리고 팀 비전을 상기시켜줌으로써 팀 구성원에게 동기를 부여하십시오. 프로젝트를 진행하는 동안 신뢰를 쌓고 협업 정신을 강화하기 위해 노력하는 팀에게 보상을주십시오. 예를 들어, 팀원을 쉬는 날이나 사무실 파티로 대우하여 감사를 표하십시오.
문제가 해결 될 때마다 문제를 해결하십시오. 차분하고 평판이 나쁜 태도를 유지함으로써 문제가있는 팀원이 나올 수 있도록 격려하십시오. 문제가 발생할 때 이해를 유지하고 대부분의 프로젝트가 완성 단계에 따라 약간의 충돌에 직면한다는 사실을 인식하십시오. 팀 구성원이 가장 적합한 작업을 수행하도록 계획을 조정하여 다시 발생하는 문제를 해결하십시오.
