모든 비즈니스 전략에서 성장이 핵심 목표입니다. 이는 명백한 사실처럼 보일 수 있지만 성장의 이점은 기업의 업무 방식을 정확히 이해하는 데 가치가 있습니다. 비즈니스 전략에서 진정으로 실질적인 성장을 달성하는 것은 많은 다른 결점을 보완 할 수 있습니다. 상당한 양의 시간이 지나치게 많이 성장하는 것과 같은 일이 있지만 실질적인 성장에는 중요한 이점이 있습니다.
기하 급수적 성장
사업에서 실질적 성장을 달성하는 가장 큰 이점은 미래에 더 많은 성장을 이룰 가능성이 높다는 것입니다. 부는 기하 급수적으로 증가하는 경향이 있습니다. 현재의 성장에서 추가 된 자금을 사용하여 프로젝트를 기금으로 사용하면 장래에 더 많은 잠재적 인 부를 얻을 수 있습니다. 비즈니스 전략을 수립 할 때 미래 성장 자금의 실질적인 성장의 역할은 중요하고 환영 할만한 고려 사항입니다.
경쟁
모든 비즈니스 전략에서 고려해야 할 첫 번째 요인 중 하나는 경쟁의 힘과 전략입니다. 즉각적인 실질적인 성장을 달성하는 것이 경쟁에서 성공할 수있는 좋은 방법입니다. 실질적인 성장에서 얻은 부가 가치를 사용하여 경쟁 업체가 시장 점유율을 확보하기 위해 추가 프로젝트에 자금을 투입 할 수 있습니다. 비즈니스가 실질적인 성장을 달성하면 경쟁에서 얻고 있음을 알게됩니다.
부의 창출
더 큰 사회적 관점에서 사업을 볼 때, 실질 성장의 성취는 그 존재에 대한 주요한 정당성입니다. 실질 성장의 성취를 통해 사업은 소유주와 직원을 풍성하게 할뿐만 아니라 사회 전체의 부를 증가시킵니다. 민간 기업은 생활 수준을 높이고 개인 시민을위한 더 나은 삶을 사는 사적 자산의 창시자로서 사회에 가장 유용합니다.
우선 순위
모든 비즈니스 전략에서 중요한 관심사는 어떤 목표에 우선 순위를 부여할지 결정하는 것입니다. 기업은 우선 순위가 무엇인지 고려해야합니다. 이것은 합리적인 계획 과정의 일부입니다. 실질적인 성장은 비즈니스 전략가가 자신의 조치를 분명히하는 데있어 중요한 이점을 제공합니다. 목표는 실질적 성장을 달성 할 정도와 정확히 얼마나 오래 걸릴지에 따라 우선 순위를 매길 수 있습니다.
