아이디어만으로는 좋은 사업을 시작할 수 없습니다. 계획을 작성하여 그 아이디어를 바탕으로 비즈니스를 구축하는 방법을 자세히 설명해야합니다. 사업 계획을 준비하는 것은 의사 결정의 비즈니스 기술을 훈련하는 운동입니다. 비즈니스 계획이 중요한 역할을하기 때문에 비즈니스 계획을 세우는 것이 아니라 계획을 계획해야합니다.
고객 구매 행동, 동기 및 공포, 전반적인 시장 동향, 경쟁 업체의 포지셔닝, 규모 및 시장 점유율을 포함하여 귀사의 산업을 철저히 조사하십시오. 목표, 전략 및 실행 계획을 명확히 생각하십시오. 부당하게 낙관적이지 않고 신중한 조사를 기반으로하는 현실적인 예측을하십시오. 잘 준비된 투자자는 업계 데이터 또는 제 3 자 연구를 통해 계획 번호를 확인할 것입니다. 숫자가 일치하지 않으면 해당 투자자가 귀하의 비즈니스에 자금을 투입 할 가능성이 없습니다.
작성하기 전에 비즈니스 계획을 어떻게 사용할지 결정하십시오. 계획을 투자자를 유인하려는 경우 경영진 요약, 경영 및 마케팅 및 재무 측면에 매우주의 깊게 집중하십시오. 또한 투자자의 종자 돈에 대한 명확한 정의가 있어야합니다. 스톡 옵션, 위치, 근무 환경, 기업 문화 및 성장 및 발전 기회와 같은 보상 측면을 강조함으로써 직원을 유치하십시오. 당신이 합당한 고객임을 증명하기 위해 잘 준비된 사업 계획을 공급 업체에 보여줄 수도 있습니다.
잠재 투자자에게 접근하십시오. 입증 된 실적이없는 창업 기업으로서, 귀하의 건전하고 잘 조사 된 사업 계획은 자금 확보를위한 티켓입니다. 사업 계획서에 종자돈이 명확하게 정의 된 목적이 있는지 확인하십시오. 투자자에게 접근 할 때 비즈니스에 대해 원하는 수준의 통제력을 고려하십시오. 종자돈은 일반적으로 투자자가 자금 조달과 관련하여 창업시 부분 소유권을받는 주식 금융의 형태를 취합니다. 이 투자자들은 귀하의 비즈니스에서 의사 결정권을 가지고 있다고 주장 할 수 있기 때문에 자신의 성격과 관심사가 귀하의 비즈니스와 양립 할 수 있는지 고려하십시오. 천사 투자가도 고려하십시오. 천사 투자자는 기꺼이 투자하려는 의도 외에도 시작 단계에서 새로운 비즈니스를 유도하는 데있어 멘토가되는 동시에 일상적인 관리에서 벗어나 기꺼이 머물러 있습니다.
