인터넷이 폭발적으로 증가함에 따라 조직이 발전했습니다. 거의 모든 조직이 수세기 동안 동일한 구조를 따랐지 만 많은 다른 유형의 조직이 존재합니다. "전통적"이라고 불리는 오래된 구조는 여전히 존재합니다. 세 가지 주요 특성이 전통적인 조직을 구성합니다.
구조
전통적인 조직은 계층 구조를 기반으로합니다. 비즈니스에서 최고 경영자 (CEO) 또는 사장은 최고 경영자, 관리자 및 근로자와 함께 상위에 있습니다. 이것은 단순화되었지만 아이디어는 바닥보다 맨 위에 위치가 적다는 것입니다. 통신은 계층 구조 래더를 위아래로 실행합니다. 당신은 당신의 매니저와 이야기를 나눕니다, 매니저에게 말을하고, 매니저에게 말을 걸고, 필요하다면 CEO 나 사장에게 다가 갈 때까지 말입니다. 정보는 역순으로 사다리를 따라 이동합니다.
목표
전통적인 조직의 정의에 대한 결론은 그 목표입니다. 전통적인 조직에서는 이익이 가장 중요합니다. 비 전통적인 조직의 경우 수익이 비영리 단체와 같은 사람들을 돕고있을 수 있습니다.
전문화
전통적인 조직은 일반적으로 부서와 같은 전문화 과정을 사용합니다. 이 전문화는 조직을 계층 구조로 만듭니다. 예를 들어 한 그룹의 사람들이 목표를 달성하기 위해 한 관리자 아래 함께 작업합니다. 해당 관리자는 다른 관리자의 다른 부서 관리자와 그룹화됩니다. 비 전통적인 조직에서는 부서가 존재하지 않을 수 있습니다. 대신에 필요한 경우 근로자가 필요한 곳에서 스스로를 관리하고 스스로를 관리합니다.
