고용주는 일반적으로 마찰로 귀중한 종업원과 재능이 손실되는 것으로 간주합니다. 그러나 줄어들고있는 노동력보다 탈락하는 것이 더 많습니다. 직원이 조직을 떠날 때, 재임 기간 동안 개발 한 많은 기술과 자격을 가지고 있습니다. 반면 유망한 자격을 갖춘 중학교 전문가는 상위 직급으로 승진하거나 사업주는 경험이나 전문성을 다양화할 수 있습니다. 따라서 마찰에는 장점과 단점이 있습니다.
손실 및 이직
마찰과 이직 사이에는 주된 차이점이 하나 있습니다. 퇴직, 사직 또는 기타 유사한 사유로 포지션 포기를 저지하십시오. 따라서 즉각적인 대체가 없으므로 감손은 인력을 감소시킵니다. 한편, 이직률은 조직을 떠나는 직원의 수를 나타내지 만 즉시 교체됩니다. 손실은 자발적 사임이나 비자발적 인 해고, 해고 또는 해고로 인해 발생할 수있는 반면, 가장 자주 자발적으로 발생합니다.
회전율 비용
이직 비용은 직원의 기부액과 월급, 혜택 및 인센티브에 따라 매우 높을 수 있습니다. 모집, 교육 및 램프 업 시간을 포함하는 비용 대비 고용량 추정은 비용이 많이 듭니다. 추가 비용에는 선발 과정에 참여하는 채용 담당자, 고용 전문가 및 고용 관리자를위한 직원 근무 시간이 포함됩니다. 이직 비용은 고용 신청서 및 이력서 사본과 같은 상대적으로 적은 비용에서 후보자 인터뷰를위한 헤드 헌터 비용 및 여행 경비와 같은 많은 비용에 이르기까지 다양합니다.
손실 비용
마찰 비용은 상대적으로 엄청날 수 있습니다. 퇴직 또는 사직으로 인한 손실로 인해 인력이 줄어들고 추가 근무 시간 및 잔여 직원의 헌신이 요구됩니다. 장기간의 근로자가 고객과 고객과의 유대 관계를 형성하는 반면, 마찰은 경쟁 관계를 약화시켜 경쟁자에게 잃을 위험을 감수 할 수 있습니다. 잃는 고객은 수익, 수익성 및 비즈니스 평판에 영향을 미칩니다.
바람직한 회전율
감손의 소홀에도 불구하고 건강한 탈퇴 또는 바람직한 매출은 조직에 긍정적 인 영향을 줄 수 있습니다. 실적이 저조한 직원을 잃으면 현재 직원의 사기, 직원 참여 및 생산성이 향상 될 수 있습니다. 또한, 마찰은 승진과 상향 이동성을 추구하는 젊은 전문가들에게 고무 될 수 있습니다.
은퇴 계획
고용주는 직원 감소의시기와 범위를 결정하기 위해 인력 계획을 사용합니다. 고용주가 개별 직원에게 은퇴 또는 사임 여부를 직접 묻지 않지만 퇴직을 고려하고있는 직원과 직원 수를 결정하는 방법이 있습니다. 직원 설문 조사를 실시하는 것은 직원 퇴직에 대한 익명의 정보를 제공하지만 집계가 가능합니다. 직원 퇴직 저축 및 회사 기부에 대한 문의는 향후 퇴직을 탐지하는 다른 방법입니다. 그러나 고용주는 직원에게 퇴직 계획에 관해 물을 때주의해야합니다. 직원의 퇴직 계획에 대해 문의하면 직원이 연령에 따라 부당한 고용 관행을 주장 할 수 있습니다.
