위험은 중요하고 불리한 방식으로 비즈니스에 영향을 줄 수있는 계획되지 않은 이벤트입니다. 경영자는 새로운 경쟁자의 위협, 변화하는 고객 선호, 정치적 대변동 및 경기 침체와 같은 위험을 매일 처리해야합니다. 유형의 위험을 쉽게 계량 할 수 있으므로 이익과 비용을 달러로 표현할 수 있습니다. 무형의 위험은 구체적이고 달러로 정의하기 어렵고 주관과 직관력이 더 필요합니다.
유형적 위험
유형 위험에는 일정 미끄러짐, 직원 비 가용성 및 예산 부족과 같은 프로젝트 및 제품 관리 위험이 포함됩니다. 제대로 관리하지 않으면 고객 판매 손실과 같은 비즈니스 위험을 초래할 수 있습니다. Ernst & Young은 신용 리스크를 2010 년 최고의 비즈니스 리스크 중 하나로 선정했습니다. 이는 전반적인 거시 경제 조건과 관련이 있으며 재무 제표에 상당한 영향을 미칩니다. 회사는 유연한 현금 관리 및 비용 통제 조치를 통해 이러한 위험을 관리 할 수 있습니다.
상승하는 원재료 및 에너지 비용은 대부분의 기업에 실질적인 수익성에 직접적인 영향을 미치기 때문에 실질적인 리스크입니다. 이와 관련된 위험은 저가의 해외 공급 업체와의 경쟁 및 경쟁 업체의 공격적인 할인으로 인해 기업이 가격을 인상 할 수 없다는 가격 압박입니다.
세계화 란 소프트웨어 시스템과 통신 네트워크를 사용하여 연결된 글로벌 공급 체인을 의미합니다. 이러한 복잡한 아키텍처를 관리하는 규칙은 거의 없지만 기업과 정부는 이들 아키텍처에 의존합니다. 시스템 장애 또는 사이버 공격은 공급망 전체에 심각한 혼란을 야기 할 수 있으며 동시에 여러 회사의 생산 및 판매를 저해 할 수 있습니다.
무형의 위험
Ernst & Young의 2010 년 주요 비즈니스 리스크 목록은 탄소 거래 계획과 같은 환경 규제 및 관련 규제 준수 비용을 최고의 리스크 중 하나로 선정했습니다. 이는 전세계 정부의 규제 조치가 합리적으로 예측되거나 정량화 될 수 없기 때문에 무형의 위험입니다. 기업은 산업 협회를 이용하고 선출직 공무원을 로비하여 그들이 일어날 때까지 기다리지 않고 규제 변화를 예측하고 가능하게 형성해야합니다.
경제 및 정치적 변동성 또한 신흥 시장과 선진 시장 모두에서 무형의 위험입니다. 특히 경기 침체기에 보호주의 성향이 상승하는 것은 글로벌 비즈니스에 심각한 위험을 초래합니다.
새로운 기술과 끊임없이 혁신하는 능력은 다른 무형의 위험 요소입니다. 기업은 최첨단 제품의 측면에서 경쟁에 발 맞춰야 할뿐만 아니라 경쟁사가 쓸모 없게 만드는 것을 피하기 위해 비즈니스 프로세스에 소셜 미디어 및 엔터프라이즈 자원 계획과 같은 새로운 기술을 통합해야합니다.
위기 관리
리스크 관리에는 잠재적 위험을 파악하고 그 영향을 최소화하기위한 조치를 취하는 것이 포함됩니다. 위험은 발생 확률 및 영향 심각도에 따라 우선 순위를 지정해야합니다. 비즈니스 조건 및 위험이 시간에 따라 변하기 때문에 위험 완화 전략을 지속적으로 모니터링하고 조정해야합니다.
고려 사항: 비용 대 이익
위험은 대개 비용 편익의 상충 관계를 수반합니다. 분석은 일반적으로 무형의 위험보다 정량적 인 유형의 위험에 대해 더 간단합니다. 최상의 견적과 경영 판단은 종종 위험 평가 및 관리에서 중요한 역할을합니다.
