Microsoft Project는 제품 계획을 비롯하여 모든 종류의 비즈니스 프로젝트를 관리하기위한 도구입니다. 신제품 출시를 준비하거나 생산 일정을 재구성하려는 경우 MS Project는 프로세스를 계획하고 예상치 못한 개발 상황에 적응할 수 있도록 도와줍니다. 생산 계획은 다른 비즈니스 프로젝트와는 다른 필요를 가지고 있지만 MS 프로젝트는 여전히 프로세스를위한 유용한 도구입니다.
생산 일정 계획
생산 스케줄링은 프로젝트 제조의 과제 중 하나입니다. 어떤 시점에 각 기계에서 어떤 작업을 실행할지 결정한 다음 기계가 고장 나거나 고객이 마감 시간을 단축하거나 기계가 예상대로 빨리 작동하지 않으면 조정을 수행하십시오. MS 프로젝트를 통해 관리자는 배달 마감 시간이 다른 수백 건의 주문에 대해 3,000 건 이상의 작업을 예약하고 일정을 세분화하여 모든 사람이 자신의 구체적인 작업 할당을 알 수 있도록 할 수 있습니다. 손으로이 작업을 수행 할 수도 있지만 어디에서도 쉽게 할 수 있습니다.
프로젝트 계획 차이점
MS Project의 작업은 일반적으로 시작 날짜, 종료 날짜 및 수행해야 할 작업을 매핑하는 중요한 경로를 포함합니다. 생산 계획이 다릅니다. 작업 및 생산 작업이 지속적으로 겹치므로 고정 된 시작 또는 중단 지점이 없습니다. 다양한 제품 배치에는 마감일이 다릅니다. 프로덕션 스케줄링 컨설턴트 인 ProCAM은 매일 MS 프로젝트에서 모든 프로덕션을 시작하여 한 가지 작업으로 문제를 해결했습니다. 컨설턴트는 매일 아침 전날 일정을 지우고 계속해야하는 작업을 기반으로 일정을 다시 시작합니다.
자원 평준화
갑작스럽게 여분의 근로자가 필요해 지더라도 사용하지 못할 수도 있습니다. 예를 들어, 모든 기계가 용량에 맞춰 작업하는 경우 추가 인력이 도움을 줄 수있는 직업이 없습니다. 리소스 평활화 또는 평준화는 생산 프로세스 전반에 걸쳐 기계, 재료, 직원 등의 리소스에 대한 요구가 균등하게 조정되도록 조정하는 방법입니다. ProCAM에 따르면 MS Project는 리소스 평준화에서 비효율적이므로 리소스 평준화가 중요한 경우 제조업체는 Project와 함께 다른 소프트웨어를 사용하는 것을 고려해야합니다.
은혜
MS Project는 일정 관리를 엄격하게 관리함으로써 작업 일정을 쉽게 바꿀 수 있습니다. 고객이 서두를 필요로하는 경우 관리자는 Project를 사용하여 워크 플로를 분석하고 전환 할 수있는 리소스를 찾을 수 있습니다. 일정은 자유로운 시간을 가진 직원에게 더 많은 인력을 고용하여 효율성을 높일 수 있음을 보여줍니다. 운영 비용이 내려 가고, 더 많은 주문이 마감일을 지키고 고객은 공장에서 요청한 것을 제공 할 것이라는 확신을 갖게됩니다.
