과학적 관리는 작업 공정을 분석하고 연구하여이를보다 효율적으로 만드는 것을 목표로하는 경영 이론입니다. 창립자는 프레드릭 테일러 (Frederick Taylor)였으며 이론은 19 세기 후반에 나타났습니다. 과학적 관리는 워크 플로와 프로세스를보다 효율적으로 만들기 위해 분석합니다. 과학적 관리의 영향력이 20 세기 중반에 절정에 이르지 만 오늘날의 일부 원칙은 총체적인 품질 관리 및 6 시그마 프로세스에 있습니다.
생산력
과학 경영진의 가장 큰 업적 중 하나는 생산성 향상입니다. 과학적 관리는 근로자의 활동을 연구함으로써 모든 근로자를보다 효율적으로 만드는 방법을 발견했습니다. 시간 및 운동 연구 및 기타 작업장 연구는 작업 작업을 분석하고 작업을 수행하는 가장 효과적이고 효율적인 방법을 발견했습니다. 기업 내 모든 사람의 노력을 극대화하는 방법을 발견함으로써 수익성이 향상되어 조직이 글로벌 시장에서 경쟁 할 수있게되었습니다.
해외 시장
근해 시장의 발전은 과학적 관리가 21 세기에 만들어 낸 가장 중요한 발전 중 하나입니다. 노동 기술에 대한 엄격한 분석 결과, 미국에서 한 번 수행 된 많은 기능이 현재 해외에서 수행되고 있습니다. 과학적 관리는 상품과 서비스를 생산하는 가장 효과적이고 비용 효율적인 매너를 측정했습니다. 종종 미국의 노동 비용이 높기 때문에 기업은 인건비와 세금이 훨씬 낮은 인도, 중국, 한국 및 기타 국가에 물품 생산 및 특정 서비스 제공을 이동했습니다.
총 품질
총 품질은 과학적 관리의 직접적인 결과입니다. 품질 개선의 많은 원칙과 품질 경영의 식스 시그마 (Six Sigma) 방법은 과학 경영진의 기원을 추적합니다. 끊임없는 개선의 철학은 끊임없이 품질을 향상시키는 더 나은 방법을 모색하고 과학적 관리와 직접적으로 관련이 있습니다.양질의 운동으로 이어진 일본의 경영진은 많은 원칙을 과학적 관리로 추적합니다. 자동차 산업과 군대는 품질 개선 기술을 강조함으로써 제품과 서비스의 품질을 크게 향상 시켰습니다.
일의 분배
근로자와 감독자 간의 업무 분할은 과학적 관리의 또 다른 직접적인 결과입니다. 작업을 부분으로 분해하고 작업을 가능한 체계적으로 만드는 것은 더 큰 결과와 표준화를 가져 왔습니다. 오늘날의 프로젝트 관리 프로세스는 대부분의 회사에서 대형 프로젝트를 관리하는 데 사용되며 과학적 관리의 원칙과 직접 관련이 있습니다. 관리자는 또한 오늘날 대부분의 기업에서 사용되는 체계적인 성과 관리 프로세스를 통해 과학적 관리의 이점을 누릴 수 있습니다. 조직의 일반적인 조직도는 과학적 관리 원칙의 산물입니다.
