직장 연공은 일반적으로 노조화된 노동력의 원칙입니다. 그러나, 그 사용법은 비노 조업 작업 환경에서도 도움이 될 수 있습니다. 선임은 선택 작업 할당을 제공하고, 교대 근무를 변경하고, 회사에 장기간 근무할 직원에게 보람을주는 것을 정당화하는 데 사용할 수 있습니다.
정의
연공 서열이란 고용 또는 서비스 기간을 의미합니다. 예를 들어, 회사와 20 년 간 함께 있었던 직원은 회사에서 3 년 간 일한 직원보다 연공 서열이 큽니다. 직원이 회사에서 일하다가 퇴근하면 연공 수급 중단이나 근무 중단이라고합니다. 특수한 상황에서 고용주는 근무 중단을 변명합니다. 이는 고용인의 연공 서열을 복원 함을 의미합니다. 이 관행을 채택하는 고용주는 일반적으로 직원 핸드북, 신규 채용 또는 회사의 표준 운영 절차에서 설명합니다.
휴가
많은 고용주들이 연공 서열을 사용하여 누가 휴가 시간과 휴일에 우선적으로 선호하는지 결정합니다. 공휴일 (특히 건강 관리 및 보호 서비스)을해야하는 직원의 경우 연공 서열이 높아 지므로 휴가를 일할 필요가 없습니다. 연공 서열이 낮은 신입 사원의 경우, 근무 시간이 끝날 때까지 휴일을 지켜야 할 수도 있습니다. 직원의 연공 서열은 휴가 시간 요청을 허용하는데도 사용됩니다. 장기 종업원은 연말 및 여름 휴가철과 같이 가장 바람직한 휴가 기간을 먼저 선택합니다.
근무 일정
근로자의 근무 교대가 다른 근무 환경에서, 연공 서열이 큰 직원은 선호하는 근무 일정을 선택합니다. 24 시간 생산 시설에서 회사와 더 오래 있었던 직원은 묘지 교대가 할당되는 대신 교대 근무를 선호 할 수 있습니다. 교대는 일반적으로 가장 바람직하지 않은 교대입니다. 근무 교대가있을 때, 연공 서열이 큰 직원은 선호하는 교대에 첫 번째 입찰을 할 수 있습니다. 이것은 장기 종업원을위한 인정의 한 형태로, 장기간 종업원이 자신이 선택한 일정의 형태로 보상을받는 다른 동기 부여 기법과 유사한 원리입니다.
지도
연공 서열은 신입 사원 교육이나 팀 리더 선정과 같은 매화 작업 할당을 위임하는 요소입니다. 장기간 종업원은 회사 및 업무 절차에보다 익숙 할 것입니다. 이는 인적 자원부 및 부서 관리자에게 엄청난 도움이됩니다. 이 연공 서열 원칙은 신입 사원이 그렇지 않은 직원보다 더 많은 연공 서열을 가진 직원이 능숙 함을 보여줍니다. 그들은 일상적인 프로세스뿐만 아니라 회사의 기대와 쓴 적이없는 규칙을 알고 있습니다.
직원 인식
연공 서열에 기반한 고용에 대한 일반적인 관행은 직원들에게 회사에 대한 서비스를 인정하는 것입니다. 이 사례에서 연공 서열 원칙은 직원이 높은 수준의 공약을 갖고 있으며 고용주가 수명을 장려하는 작업 환경과 업무 관계를 창출했음을 나타냅니다. 서비스 핀 - 특히 연방 정부에서 - 한 고용주와 커리어의 상당 부분을 보낸 직원을 인정하는 방법입니다. 연공 서열을 알아볼 수있는 다른 방법으로는 금전적 보상, 특별 특전, 표창장 및 퇴직 선물이 있습니다.
