직원 평가를 작성하는 작업은 매우 어려울 수 있습니다. 성과를 향상시키는 데 도움이되는 피드백을 제공하려면 긍정적 인 결과에 집중하십시오. 조직 기술에 대한 의견을 제공 할 때 시간, 예산 제약 내에서 업무를 유지할 수있는 직원의주의를 집중하십시오. 이 영역에 기록 된 피드백은보다 명확한 행동 변화를 일으킬 수 있도록 명확하고 집중적이며 기능적이어야합니다.
적격성 측정
조직 기술 평가에서 직원의 행동을 자신의 직위에 대한 직무 설명과 비교하고 조직 및 계획과 관련된 직무 효율성에 대한 행동 역량 진술을 비교하십시오. 예를 들어, 의도 한 결과를 달성하는 데 필요한 우선 순위와 일정을 세우지 않았다고 판단 할 수 있습니다. 유능한 직원이 조직 된 부서에 기여하고 단기 및 장기 프로젝트를 성공적으로 관리하며 뛰어난 결과를 일관되게 제공합니다. 이러한 활동에는 겹침이나 틈새를 막을 수있는 방식으로 작업을 조직하는 것이 포함될 수 있습니다. 훌륭한 조직은 일반적으로 일정을 잡는 데있어 일관된 시스템을 사용하고 혼란을 방지하기 위해 워크 플로를 간소화합니다. 양식을 다운로드하여 Microsoft Office Templates와 같은 웹 사이트에서 평가를 문서화하거나 고유 한 형식을 만들 수 있습니다.
개선 사항 식별
직원 평가는 개선 영역을 식별 할 수있는 기회를 제공합니다. 이슈에는 이해하기 어려운 것처럼 보이는 개인화 된 조직 시스템이나 지저분한 존재를 나타내는 작업 영역이 포함될 수 있습니다. 이 역량에서 기대에 부응하지 못하는 사람은 항목을 찾는 데 너무 많은 시간을 할애 할 수 있습니다. 이러한 발생과 수요 변화를 파악하십시오.
목표 설정
조직 기술에 대한 직원의 평가를 완료하려면 이전 달에 발생한 문제를 해결하기 위해 내년에 어떤 목표를 달성했는지 명시해야합니다. 예를 들어 계획과 관련된 목표는 생산성을 향상시키는 계획, 정책 및 실행 계획을 수립하는 것입니다.
비상 사태의 허용
효과적인 조직 정책은 상황이 확정 된 계획을 변경해야 할 경우 우발 상황을 허용합니다. 이러한 유연성 덕분에 계획을 변경하거나 개선 할 수 있습니다. 이러한 성격의 조직 기술에 대해 직원을 평가하려면 계획을 검토하고 표준 및 실행 가능한 조건을 반영하며 예측할 수없는 위험을 이해해야합니다. 이러한 계획은 복잡하거나 비현실적이어서는 안됩니다.
