독재자 지도자들은 당신이 싫어하는 사람들입니다. 그러한 지도자들은 협박에 근거하여 준수를 요구하면서 추종자에 대한 절대 권력을 행사하려고합니다. 독재적인 리더십 스타일을 통해 그러한 개인은 가상 부하에 종사하며 거의 부하 직원의 노력에 보람을 느끼지 못합니다.
형질
독재자 지도자들은 "리더십의 백과 사전, 제 4 권"(참고 문헌 1 참조)에 따르면 "일차적으로 성취에 관심이 있으며, 추종자들의 행복이나 만족감과는 관련이 없습니다." 이를 위해, 그러한 지도자들은 추종자들로부터 경솔함을 표현하며, 일반적으로 보람있는 배우들과 달리 가난한 사람들을 처벌함으로써 추종자들에게 동기를 부여합니다.
장점
어떤 조건 하에서 독재자 지도자들은 혼돈에서 질서를 즉각적으로 털어 낼 수 있습니다. 실제로 "군대와 같은 특정 조직은 너무 복잡하여 그룹의 기능을 유지하기 위해 독재적인 지도력이 필요할 수도 있습니다."(참고 문헌 2 참조) 플로리다 대학교의 커뮤니티 개발 교수 인 엘리자베스 볼튼 (Elizabeth Bolton) 박사는 관찰합니다. laissez faire 리더십이나 참여 리더십과 같은 대조적 인 리더십 스타일은 종종 복잡한 상황에서 그 효과를 유지하지 못합니다.
단점
절대 권력을 휘두르는 것이 종종 아드레날린 급한 독재 리더를 제공하는 반면, 그러한 리더십 스타일은 건강한 감정적 인 성장을 저해합니다. 이 지도자들은 보통 일을 바쁜 날에 발생하는 위기 상황을 처리 할 수 없다면 비난을 신속하게 내 경험 우울증을 둡니다. 이러한 지도자들은 종종 직장 환경의 맥락에서 사랑받는 것보다 미움받는 것을 선호하기 때문에 직장 환경 밖에서 감정적 인 풍요 로움을 누릴 수있는 기회를 간과하기 쉽습니다.
예제들
단순한 세계 독재자 나 통제 괴물 일뿐 만 아니라 독재자 지도자들은 압박감에 가득 찬 "뉴스 룸 (데드 라인, 전쟁터에있는 군대, 폭풍 속의 항해 선박)에서 발견 될 수 있습니다. 독재적인 리더십을 보장하는 좋은 예입니다 (참고 문헌 3 참조). "저자 인 Charles B. Dygert와 Richard A. Jacobs는 자신의 저서"성공의 문화 창조 "에서 논쟁하고있다. 또한 유아의 부모와 마약 재활 시설의 지도자는 자신의 공동체에 도움이되는 독재자 지도자의 긍정적 인 예입니다.
시사점
조직적 맥락에서 독재 리더십은 보장 된 결과를 제공하지 못합니다. 오히려, 특정 환경에서는 다른 환경보다 더 큰 이점을 제공합니다. 이러한 스타일의 리더십은 비교적 단순한 작업에 종사하는 많은 수의 직원을 다룰 때 유용 할 수 있습니다. 결론에 초점을 맞춤으로써 독재자 지도자들은 종종 근로자 생산성, 조직 생산성 및 이익 마진을 증가시킬 수 있습니다.
