비전있는 리더십이란 무엇인가?

비전있는 지도자는 더 나은 미래를 창출하고 새로운 방식으로 문제를 해결하기 위해 다른 사람들이 행동하도록 고무시키는 요령을 가지고 있습니다. 그들의 리더십 스타일은 조직에서 흥분, 긍정적 인 모멘텀 및 장수를 창출합니다. 사람들은 진정으로 잠재력을 최대한 발휘하고 업무에서 의미를 찾을 수 있기를 희망하는 환상적인 지도자를 위해 일하는 것을 즐깁니다. 직원들의 업무 수행을 강제하는 명령을 내 보내지 않은 지도자 들과는 대조적으로 비전있는 지도자들은 팀원들에게 영감을주고, 고무하고, 권한을 부여하고 장비를 갖추고 있습니다. 비전 주의자들은 많은 모자를 쉽게 착용하고 성격과 확신을 가지고 살면서 현실적이고 긍정적 인 변화를 가져옵니다.

팁

• 비전있는 지도력은 문제를 혁신적인 새로운 방식으로 해결하기위한 비전을 창안 한 다음 그 비전을 사용하여 사람들의 마음에 연결하여 행동에 영감을 부여합니다.

비전있는 리더십이란 무엇인가?

투옥 되더라도 넬슨 만델라 (Nelson Mandela)가 감옥에 섰을 때 그는 더 나은 남아프리카에 대한 비전에 영감을 불어 넣었습니다. 스티브 잡스 (Steve Jobs)가 iPhone, iTunes 및 기타 Apple 제품을 주장했을 때 그는 전에 한 번도 해보지 못한 큰 비전을 가지고 그렇게했습니다. 인종적 또는 계급적 불의에 맞서 조직 된 마틴 루터 킹 주니어 (Martin Luther King Jr.)는 장래에 사람들이 평화롭게 연합 할 수 있고있을 것이라는 비전과 신념으로 그렇게했습니다. 이러한 각각의 경우에서, 몽상가 지도자들은 사람들이 더 나은 미래를 믿는 아이디어를 통해 그들과 파트너가되도록 고무 시켰습니다.

비전있는 리더십은 문제를 해결할뿐만 아니라 처음부터 문제를 해결해야하는 이유를 반복적으로 묻습니다. 예를 들어 직접 판매 리더는 개발 도상국에서 고아원을 지원하고 자녀에게 교육의 기회를 제공 할 수있을 정도로 큰 수익을 창출하기 위해 대규모 팀을 구성 할 비전을 가지고 있습니다. 그녀는 왜 그녀가 그녀에게 동기가되는 것의 근원에 도달 할 때까지 이것이 여러 번 중요한지 묻습니다: 모든 사람을위한 사랑과 권한 부여의 가치를 존중하기 위해서. 그녀의 비전을위한이 근본 동기 부여는 그녀가 그것을 공유하는 때 그녀가 눈물에 그녀를 데려 오기 위하여 이렇게 강하고 강력하다.

이 사업 비전 제시자가 비전을 가지고 팀원을 얻으려고 할 때, 그녀는 사랑과 권한 부여에 대한 그녀의 가치에서 벗어난 사람들과 관련이 있습니다. 그녀는 왜 일을하고 싶은지, 목표가 무엇인지 물어 본 다음 마침내 자신의 뿌리 동기, 즉 심장 줄을 잡아 당기는 뿌리에 도달 할 때까지 왜 그런지 묻습니다. 한 사람의 경우, 자라지 않은 안정적인 가족 수입을 창출하는 것이 동기입니다. 또 다른 목적은 인신 매매 피해자들과 자원 봉사 활동을하는 것이며, 또 다른 일은 좋은 일을 결코 이룰 수 없다는 거짓말을 침묵시키는 것입니다. 그들은 모두 지도자의 비전을 이끌어가는 사랑과 권한 부여의 가치를 가지고 승선합니다. 이 근본 동기는 매일 열심히 일하는 팀 단원들로 하여금 고아원을 지원하고 어린이를 교육하는 지도자의 비전에 깊이 관여시키는 것입니다.

환상적인 지도자는 사기 진작이 필요한 시점에 그들이하는 일을 왜하는지, 성공을 축하하며 성취 가능한 아기 단계와 루틴으로 큰 목표를 세분화하여 팀원들의 마음에 연결되어 있습니다. 비전, 목표 및 단계는 모두가 이해하고 방향을 이해하는 방식으로 표시되거나 전달됩니다. 사람들이해야 할 일을 지시하는 푸시 스타일의 리더십과는 달리, 환상적인 리더십은 사람들에게 그들이하지 못하는 것을 상상할 수없는 일을하도록 고무시킵니다. 이러한 유형의 리더십은 팀 구성원 모두에게 최고의 영감과 찬사를 가져올 막을 수없는 에너지와 기세를 조성합니다.

선지자의 역할은 무엇입니까?

선구자의 궁극적 인 역할은 조직, 산업 또는 세계에서 변화와 해결책을 고취시키는 사람이되는 것입니다. 비전 주의자는 사물을 다르게보고 왜 그들이 분명하게 보는지 의사 소통 할 수 있어야하며 그것이 중요한 이유를 설명해야합니다. 우수한 말하기 또는 쓰기 기술은 사람들이 기내에 뛰어 들고 어떤 일이 일어나고 있는지 주장하는 방식으로 현재의 현실보다 나은 미래의 그림을 그리는 데 도움이됩니다.

비전 주의자는 주변 사람들을 감독하여 자신의 꿈이 더 큰 비전과 어떻게 연결되는지 찾아냅니다. 그들은 사람들의 마음과 연결되어 자신의 꿈, 비전 및 목표와이를 달성하는 데 필요한 구체적인 단계를 분명하게 나타낼 수 있도록 도와줍니다. 코치로서, 몽상가들은 비전 보드, 축하 보드, 개인 개발 도서를 제안 할 수 있으며 특별한 약속으로 지도자들에게 코칭을 요청할 수도 있습니다. 비전을 제시하는 사람들은 그가 코치하는 사람들이 인생과 비즈니스의 변화가 너무 커서 자신을 지키기에 충분하지 않기 때문에이 기술을 다른 사람들과 공유 할 것이라는 이해하에이를 수행합니다. 전략적 코칭은 선구자적인 지도자가 조직에서 높은 기세를 유지하는 데 도움이됩니다.

비전 제시 자들은 다른 비전가들에게 그들의 일에 동참하거나 시간이 옳을 때 자리를 잡을 것을 조언합니다. 비전과 가치가 자아 또는 개인의 직무보다 중요하기 때문에 비전있는 지도자는 약속을 보여주는 다른 사람에게 위협을받지 않습니다. 대신 다른 사람들을 환영하고, 로프를 보여주고, 개인적인 경험을 공유하고 함께 관계를 구축함으로써 다른 사람들에게 영감을주는 법을 가르칩니다. 선구자 지도자들은 사람들이 혼자 갈 수있는 것보다 훨씬 더 멀리 나아 간다고 믿습니다.

재능있는 미래 주의자는 사람들이 노력을 인정하고 감사하다고 느낄 때 더 많은 것을 성취한다는 것을 이해합니다. 그들은 시력의 방향으로 앞으로 움직이는 것을 축하합니다. 비전있는 지도자 중 일부는 한 달 내내 사람들의 업적을 기념하기 위해 매월 회의를 개최합니다. 다른 사람들은 개인적으로 사람들에게 자신의 노력에 감사하고 회사 나 공공 사회 미디어의 높은 성취 자에게 큰 소리로 말하거나 선물을 보내라는 부탁을합니다. 진정으로 재능있는 지도자는 사람들이 다른 방식으로 높이 평가받는 것을 느끼며, 따라서 성취를 인식하는 데 다양한 방법을 사용합니다.

비즈니스 비전가는 비전을 통해 동기 부여를하고 다른 사람들에게 행동을 유도함으로써 클라우드에서 그녀의 머리에 얽매이지 않고 행동의 중요성을 인식합니다. 다른 사람들과 소통하고, 비전을 전달하고, 영감을주고,지지하고 응원하는 목적은 비전의 방향으로 결과를 얻는 것입니다. 마음의 마음에 그녀는 그들의 꿈이 이루어지기를 원하며 그 과정에서 비전이 실현 될 것이라는 것을 알고 있습니다. 그 일을 가능하게하는 유일한 방법은 일상적이고 일관된 작업을 통해 이루어 지므로 그녀는 나타나서 일을하고 다른 사람들이 똑같이 수행하도록 모범을 보입니다.

조심할 선구자 적 특성

비전 제시자는 공통적으로 여러 특성을 공유하는 세계 변경자, 산업 체인저 및 라이프 체인저입니다. 당신이 환상적인 리더십에서 개인적으로 성장하기를 원하거나 귀하의 회사에서 누군가가 그 역할을 수행하기 위해 멘토가 되길 원한다면, 다음을 찾아보고 격려 할 몇 가지 성격이 있습니다.

• 세부 지향 및 인식: 효과적인 비즈니스 공상을 위해서는 인식이 중요합니다. 새롭고 다른 무언가를 창조하기 위해 일어나는 일에 대해 알고 있어야하며, 상황이 궤도에 오르라는 것을 확실히 알고 있어야합니다.

• 혁신적인: 비전 제시 자들은 그 누구도 상상했던 것보다 더 나은 미래를 창출하기 위해 다른 누구도 생각하지 못했던 문제에 대한 해결책을 제시하기 때문에 독창적이고 혁신적인 성격을 띠고 있습니다. 그들은 무언가를 할 수 있고 다른 사람들에게는 불가능할 때 자원을 찾을 수 있습니다.

• 유죄 판결을받은 자: 새로운 경로를 단조하는 것은 쉽지 않습니다. 환상적인 지도자는 너무 많은 확신을 가져야 만합니다. 어떤 문제 나 장애가 발생하더라도 그가 그 길에서 흔들리지 않기를 바란다.

• 결정된: 선구자 지도자들은 목적지에 도달하기를 너무 바라고 변화를 거부하거나 포기합니다. 가는 것이 어려워 질 때 목표를 바꾸는 대신에, 그들은가는 길을 계속 바꾸고 계속합니다. 그들의 결의는 다른 사람들에게 희망을 불러 일으켜 똑같이 할 수있게합니다.

• 지속성 있는: 선구자적인 리더는 지속적이고 가장 성공적인 사람들이 성공할 때보 다 더 많이 실패한다는 것을 알고 있습니다. 유명한 농구 스타가 찍은 모든 놓친 장면이나 걷기 전에 아기가 빠지는 횟수를 상기시킵니다. 그들은 조직 전반에 걸쳐 영속성을 고취시키는 사람들을 상기시킵니다.

• 탁월한 커뮤니케이터: 비전은 모두 좋고 훌륭하지만 누군가가 의사 소통을 할 수 없다면 결코 영향을 미치지 않습니다. 비저 너리들은 재능이 탁월하며 서면으로, 연설과 인간 관계에서 종종 그것을합니다. 그들이 비전을 전달하는 방법 때문에 사람들은 심오하게 충격을받으며 뛰어옵니다.

• 전략적: 비전 제시자는 전략적이며 의도적입니다. 그들은 어둠 속에서 촬영하는 것이 아니라 오히려 목표를 세우고 작은 아기 단계를 밟아 그들이 어디로 갈 수 있는지에 대한 비전을 사용합니다.

• 전용: 비전있는 지도자는 자신의 가치관과 비전 앞에 전념합니다. 그들은 다른 목표에 산만하지 않으며, 세상에서 최고가 아니더라도 매일 나타나서 최선을 다합니다. 그들의 헌신으로 인해 사물은 계속 비전의 방향으로 움직이고 진행됩니다.
• 겸손한: 훌륭한 비즈니스 비전을 가진 사람은 자신이가는 곳을 찾는 데 필요한 모든 기술과 답변을 갖고 있지 않다는 것을 인식 할 정도로 겸손합니다. 그는 자신의 약점과 실수를 인정하고, 자신이 약한 곳에서 강한 팀 선수를 데려옵니다.

• Empower: 비전있는 리더는 견고한 팀이 모든 사람을위한 일자리를 적게 만듭니다. 그들은 팀에서 의사 소통, 우정 및 문제 해결을 장려합니다. 그들은 다른 사람들에게 권한을 부여하고 성공에 필요한 도구를 장비합니다.

• 서비스 지향: 비전있는 지도자는 봉사해야 할 동기보다 봉사하려는 동기로 활동합니다. 그들은 그들이 취할 수있는 것보다 기여할 수있는 것을 찾으며, 주변 사람들에게 봉사하는 데서 기쁨을 찾습니다.
• 성장 지향: 비즈니스 비전 제시자는 비전과 목표가 성장을 통해 달성된다고 인식합니다. 그들은 유연하고 좌절보다는 디딤돌로서 실패를 보게됩니다. 이 성장 마인드는 조직 내 사람들이 도전이 발생할 때조차도 비전의 방향으로 계속 나아가도록 장려합니다. 그들은 성장 기회로서의 도전을 기대하기 시작할 수도 있습니다.

• 윤리적: 비전 제시 자들은 윤리에 대한 명확한 이해와 그들이가는 곳을 얻는 최선의 방법으로 자신의 삶과 사업을 수행합니다. 그들의 근본적인 도덕적 가치와 신념은 사무실 안팎에 대한 그들의 행동을 알립니다.

• 배려: 직원과 팀원은 돌보고 진실하기 때문에 공상가와 함께 일하는 것을 좋아합니다. 그들은 진정으로 비전에 대해서뿐만 아니라 일상 생활에서 사무실과 다른 사람들의 복지에 대해서도 중요하게 생각합니다. 그들은 연결의 요령을 가지고 있으며 건강한 관계를 구축하는 전문가입니다.
• 영감을주는: 비즈니스 비전은 매우 고무적이고 역동적이어서 비전이 조직, 분야 및 사회에 일치를 가져옵니다. 그들은 사람들의 마음에 도달하고 더 나은 미래를 위해 긍정적 인 변화를 일으킬 수있는 요령이 있습니다.