조직의 기능적 구조

조직 내에서 발견되는 가장 일반적인 구조 인 기능 구조는 최고 수준의 관리 수준에서 제어되는 엔지니어링, 개발, 마케팅, 재무, 영업 또는 인적 자원과 같은 전문 분야별 단위 또는 부서별 그룹으로 구성됩니다. 이는 일반적으로 제품 유형 또는 지역에 따라 제품을 구별하고 각 제품 내에서 더 많은 관리를 할 수있는 부서 또는 제품 구조와는 다릅니다. 기능 구조는 높은 전문화와 높은 제어가 높은 효율을 산출한다는 개념에 따라 설계되었습니다.

예

제목은 조직에 따라 다르지만 기능 구조의 각 단위에는 특수 작업을 수행하도록 교육받은 직원이 포함됩니다. 기능 구조의 최상위 계층은 회사의 사장이 될 수 있습니다. 두 번째 계층은 제조 담당 부사장 또는 판매 및 마케팅 담당 부사장과 같은 전문 분야에 각각 위치한 여러 명의 부회장으로 구성 될 수 있습니다. 각 부회장 아래에는 해당 부회장과 동일한 전문 분야의 역량을 가진 한 명 이상의 이사가있을 수 있습니다. 감독은 관리자가 따라 올 수도 있고, 관리자는 보조 관리자가 따라갈 수 있으며, 모든 관리자는 이전 관리자와 동일한 영역의 기술을 소유하고 있습니다.

지도

통제를 실행하고 높은 수준의 효율성으로 작동하려면 기능적 구조 내의 각 부서의 리더는 전문 분야에서 심층적 인 지식과 경험이 필요합니다. 이러한 유형의 구조는 단원 지도자가 주어진 분야에서 높은 수준의 기술 지식을 보유하고있는 환경 에서뿐만 아니라 지도자가 젊은 직원에게 멘토 역할을하는 조직에서도 종종 발견됩니다. 자신의 분야에서의 역량과 탄탄한 관리 기술은 기능적 구조에 대한 엄격하고 능숙한 방향의 추적을 수립하고 유지하는 핵심적인 요소입니다.

강점

이러한 유형의 인프라의 주요 이점 중 하나는 경력 개발을 촉진하여 전문가를 개발한다는 것입니다. 직업 경로가 명확하게 정의되어 있으며 전문 기능 및 특정 역할에 대한 적성, 재능 및 지식이 회사 내의 하위 카테고리로 병합되므로 직원은 상사의 전문 지식을 통해 배울 수 있습니다. 그들은 또한 자신의 전문적 관심사와 능력에 관련된 동료들과 함께 일할 수있는 기회를 가지며, 따라서보다 생산적이고 즐거운 근무 환경을 조성합니다.

약점

기능적 구조의 각 부서는 자체 전문 분야에 초점을두기 때문에 부서 간 일관된 통합 및 커뮤니케이션이 없다면 회사에 대한 전반적인 시각이 부족할 수 있습니다. 또 다른 단점은 최종 의사 결정권자가 최상위 경영층에 달려 있기 때문에 단위가 문제 해결에있어 제한된 유연성을 가지거나 고객 요구 또는 요구에 신속하게 반응하거나 변경을 가할 수 있다는 것입니다. 이것은 유닛 리더가 유닛 환경 내에서 더 많은 통제를받는 부서 또는 제품 구조와는 대조적입니다.