다국적 기업과 글로벌 기업은 둘 다 두 개 이상의 국가에서 운영되는 것과 유사합니다. 주요 차이점은 전략적입니다. 다국적 기업은 각국에서 수행하는 업무의 일부 측면을 변경하는 반면 글로벌 기업은 각 시장에서 동일한 기본 비즈니스 접근 방식을 유지합니다.
다목적 목적 및 강점
다국적 기업은 자원 가용성, 문화적 가치, 제품 사용 및 마케팅 기회의 차이를 기반으로 각 시장에 적응합니다. 다국적 접근법의 주요 강점은 다음과 같습니다.
- 맞춤형 오퍼링: 핵심 역량은 회사의 활동과 제품을 각 시장의 관심사와 필요에 맞출 수있는 능력입니다. 사업은보다 풍요로운 시장에서 고급 제품을 제공하지만 규모는 축소 될 수 있습니다. 1 인당 소득이 낮은 시장에서 저가 제품.
- 집중된 노력: 비즈니스 활동은 단일 시장에서의 성공에 집중되어 있습니다. 이 초점은 최적화 된 생산, 마케팅 및 서비스를 허용합니다.
- 빠른 응답: 시장의 변화하는 요구에 대응할 수있는 회사의 역량은 다국적 전략보다 큽니다. 각 지역 본부 또는 사업 단위는 행동에 가깝고 진화하는 동향을 멀리 본부 본부보다 빨리 식별 할 수 있습니다.
글로벌 목적 및 강점
글로벌 기업이 더욱 중앙 집중화되었습니다. 운영 및 주요 결정은 본국의 중앙 본부에서 이루어집니다. 주요 특징은 모든 시장에서 비즈니스 수준 전략이 일정하다는 것입니다. 예를 들어, 명품 브랜드는 모든 운영 국가에서 그대로 유지됩니다. 상대적 강점은 다음과 같습니다.
- 비용 이점: PlannedSkills 웹 사이트에 따르면 글로벌 공급 업체로 운영하는 것이 훨씬 저렴합니다. 기업이 제품, 비즈니스 시스템 및 각 시장에 대한 마케팅을 사용자 정의 할 필요가 없을 때 많은 돈을 절약 할 수 있습니다.
- 브랜드 일관성: 메시지가 일치 할 때 글로벌 브랜드 이미지를 만드는 것이 더 쉽습니다. 일부 회사는 다른 시장의 고객이 동일한 제품에 대해 상호 작용할 때 발생하는 시너지 효과를 원합니다.
- 규모의 경제: 비용 이점과 밀접하게 연계되어 규모의 경제는 공급 및 비즈니스 활동에 대한 최고의 비용을 얻을 때 달성됩니다. 글로벌 전략을 통해 비즈니스는 방대한 공급 업체 및 유통 업체 네트워크를 활용하여 효율성을 최적화하고 최고의 가격을 확보 할 수 있습니다.
