이전에는 국제 비즈니스에 제한이없는 많은 국가에서 무역 장벽을 완화함으로써 수많은 제품 및 서비스 부문에서 중소기업을위한 엄청난 성장 기회를 창출했습니다.취리히 소재 컨설팅 회사 인 KOF Institute에 따르면 세계 시장을 구성하는 인구의 비율은 밀레니엄의 첫 10 년 동안 95 %였으며 30 년 전의 15-20 %보다 높았다.
기회가 있음에도 불구하고 많은 SMB 운영자는 국제 비즈니스에서 사용되는 다양한 비즈니스 전략을 설명하는 데 사용되는 고유 한 용어에 대해 혼란스러워합니다. 예를 들어, 일부 사람들은 초 국가적 기업을 글로벌 기업을 설명하는 데 사용 된 유사한 용어의 동의어로 해석 할 수 있습니다. 실제로, 다국적 기업은 글로벌 시장에서 기업이 사용하는 네 가지 비즈니스 전략 중 하나를 설명합니다. Transnational은 다른 세 가지 요소를 통합하는 하이브리드 전략이지만 국제 전략과는 전혀 다릅니다.
국제 비즈니스 전략
위에서 언급 한 문제를 해결하기 위해 회사가 사용하는 네 가지 기본 비즈니스 전략은 다음과 같습니다.
- 국제 비즈니스 전략
- 다국적 기업 전략
- 글로벌 비즈니스 전략
- 다국적 기업 전략
국제 비즈니스
이들은 기본적으로 수입업자와 수출업자입니다. 국제 비즈니스는 그들이 운영되는 호스트 국가에 직접 투자하지 않습니다. 국제 비즈니스는 제한된 범위에서 현지 시장을 대상으로 제품이나 서비스를 맞춤화 할 수 있지만 일반적으로 맞춤 설정은 우선 순위가 아닙니다. 모든 재무, 운영 및 경영 결정은 회사 본사에 중앙 집중식으로 있습니다. 국제 비즈니스 모델의 전형적인 예는 이웃 국가에 수출하는 소규모 제조업체입니다.
다국적 기업
종종 다국적 전략이라고도 불리는 다국적 기업은 운영 국가에 직접 투자합니다. 마찬가지로, 의사 결정 권한은 주최국 사업 부서에 위임됩니다. 각 사업부는 현지 시장 환경에 맞게 제품이나 서비스를 맞춤화합니다.
글로벌 비즈니스
글로벌 비즈니스 전략을 사용하는 회사는 전 세계가 하나의 거대한 국내 시장 인 것처럼 운영됩니다. 글로벌 기업은 강력한 중앙 집중식 관리 제어 기능과 표준화 된 단일 제품 또는 서비스를 운영하는 모든 국가에서 제공합니다. 다국적 기업과 마찬가지로 글로벌 기업은 적절한 경우 호스트 국가에 직접 투자합니다. 그러나 경영진은 모든 투자 결정을 내리고 주로 지역 시장 선호에 대응하는 것과 달리 규모의 경제를 달성합니다.
다국적 기업
초국적 전략은 국제 및 글로벌 비즈니스 모델과 유사한 중앙 통제 구조를 사용합니다. 그러나 다국적 전략은 주로 국제 전략과 다르다. 왜냐하면 "통제"는 운영 단위 간의 통합적이고 상호 의존적 인 시너지 효과를 얻기 위해 현지 시장 운영 단위의 활동을 조정하는 것이기 때문이다.
각 운영 단위는 조직에 자체적으로 기여하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 예를 들어, 중국의 운영 단위가 제조 작업을 수행 할 수 있습니다. 인도의 다른 운영 단위가 기술 지원을 담당 할 수 있습니다.
다국적 기업의 가장 중요한 주제는 현지 시장에 대한 적응력입니다. 따라서, 그들은 유연성에 대해 매우 공격적이어서 현지 시장 조건에 대응할 수있는 경향이 있습니다. 지역 시장을 위해 쉽게 사용자 정의 할 수있는 표준화 된 제품과 서비스를 개발합니다. 일부 국가의 사람들은 전 세계에 전략적으로 분산 된 미니 공장에서 대량 생산 된 제품을 사용하여이를 한 걸음 더 나아가게합니다.
