다국적 기업은 조직 구조를 설계 할 때 두 가지 반대 세력에 직면 해 있습니다. 그들은 현지 시장에서 전문화되고 경쟁력을 갖추는 차별화의 필요성에 직면 해 있습니다. 그들은 또한 통합의 필요성에 직면 해 있습니다. 따라서 채택 된 구조는 이러한 반대 요구 사이의 균형을 찾아야하며 회사가 번성 할 수 있도록 전략적으로 조정되어야합니다. 따라서 다국적 기업은 비즈니스 요구에 맞게 많은 구조적 순열을 발전 시켰습니다.
자회사 모델
해외 자회사를 소유하는 것은 다국적 기업의 가장 기본적인 구조 모델 중 하나입니다. 자회사는 자체 운영, 재무 및 인적 자원 기능을 갖춘 독립된 단위입니다. 따라서 외국 자회사는 자치적으로 현지 경쟁 조건에 대응하고 현지 대응 전략을 개발할 수 있습니다.그러나이 모델의 주요 단점은 전략적 의사 결정의 분산화로 인해 글로벌 경쟁 공격에 대응하기위한 통합 된 접근 방식을 어렵게 만드는 것입니다.
제품 사업부
이 경우 다국적 기업의 조직 구조는 제품 포트폴리오를 토대로 개발됩니다. 각 제품에는 생산, 마케팅, 재무 및 전 세계 특정 제품의 전반적인 전략을 담당하는 자체 부서가 있습니다. 제품 조직 구조로 인해 다국적 기업은 성공하지 못한 제품 부문을 제거 할 수 있습니다. 이 부문 구조의 가장 큰 단점은 국가 간 노력의 중복을 증가시킬 수있는 통합 네트워크가 없다는 점입니다.
지역 구분
이 모델을 사용하는 조직은 본질적으로 부서별이며 부서는 지리적 영역을 기반으로합니다. 각 지리적 지역은 해당 지역에서 판매되는 모든 제품에 대한 책임이 있습니다. 따라서 특정 지역, 즉 금융, 운영 및 인적 자원에 대한 모든 기능 단위는 지리적 영역의 책임하에 있습니다.이 구조를 통해 회사는 가장 수익성이 높은 지리적 시장을 평가할 수 있습니다. 그러나 통신 문제, 내부 갈등 및 비용 중복 문제가 남아 있습니다.
기능적 구조
재무, 운영, 마케팅 및 인적 자원과 같은 기능은이 모델에서 다국적 기업의 구조를 결정합니다. 예를 들어 회사의 모든 생산 인력은 생산 부서에서 설정 한 매개 변수로 작업합니다. 이 구조를 사용하면 조직 내에서보다 전문화되고 글로벌 네트워크에서보다 표준화 된 프로세스가 가능하다는 장점이 있습니다. 단점은 부서 간 통신 및 조직 내에서의 강성에 기여하는 네트워킹의 부족을 포함합니다.
행렬 구조
매트릭스 조직 구조는 기능적 구조와 부분 구조 사이의 중첩입니다. 이 구조는 직원이 기능 관리자와 부서 관리자에게 모두보고하는 이중보고 관계로 특징 지어집니다. 작업 프로젝트에는 재무, 운영 및 마케팅과 같은 여러 기능의 교차 기능 팀이 포함됩니다. 팀 구성원은 프로젝트 관리자뿐만 아니라 재무, 운영 및 마케팅 부서의 직속 상사에게보고합니다. 이 구조의 장점은 혁신을 촉진하는 더 많은 교차 기능적 의사 소통이 있다는 것입니다. 의사 결정은보다 현지화되었습니다. 그러나 명령의 이중 라인으로 인해 더 많은 혼란과 힘이 발생할 수 있습니다.
다국적 네트워크
행렬 구조의 진화로 초국적 네트워크가 형성되었습니다. 강조는 수평 적 커뮤니케이션에 관한 것입니다. 정보는 이제 "전사적 자원 관리 (ERP)"시스템과 같은 새로운 기술을 사용하여 중앙 집중식으로 공유됩니다. 이 구조는 글로벌 통합과 지역 대응 성을 허용하는 "지식 풀"및 정보 네트워크를 구축하는 데 중점을 둡니다.
