Marginal Physical Product 또는 Marginal Product는 때로는 소위 말하는 바와 같이 근대 경제의 핵심 구성 요소이며 특히 미시 경제학과 관련이 있습니다. 간단히 말해, Marginal Physical Product 또는 MPP는 생산 시스템에 추가 인력을 추가하는 것이 얼마나 효율적인지 알려줍니다. MPP는 자동차 제조업체에서 파트 타임 가내 비즈니스 실크 심사 티셔츠에 이르기까지 모든 물리적 상품을 만드는 모든 비즈니스와 관련이 있습니다. 기본 공식을 사용하여 MPP를 계산하는 방법을 이해하면 불필요한 노동 비용을 낭비하는 대신 비즈니스에서 생산을 최적화하는 데 도움이됩니다.
한계 물리적 제품의 의미는 무엇입니까?
모든 프로덕션 시스템에서 입력을 변경할 때마다 출력이 영향을받습니다. 입력에서 하나의 변수를 한 단위 씩 늘리면 다른 모든 변수는 일정하게 유지되고 결과적으로 생산 된 단위 수의 변화를 한계 물리적 제품 (Marginal Physical Product)이라고합니다.
대부분의 경우, MPP는 노동을 필요로합니다. 예를 들어 한 사람을 생산 라인에 추가하거나 노동 시간을 한 시간 늘리면 생산 된 품목의 수는 MPP가됩니다.조립 라인에 2 ~ 3 명이 추가되거나 2 시간 이상 노동력이 증가하면 생산 라인에 추가 된 마지막 사람 또는 시간에 대해 MPP를 정확하게 결정할 수 없습니다. 추가 직원을 추가하는 동안 생산 라인에 추가 장비를 추가 한 경우 장비 투자가 공식에 영향을 미치기 때문에 해당 직원에 대한 MPP를 계산할 수 없습니다.
다른 경제 용어 인 한계 수익 제품 (Marginal Revenue Product)은 투입물의 무언가가 증가 할 때 품목 당 수익의 변화를 기술하는 데 사용됩니다. 경제학자는 종종 한계 생산품 (Marginal Physical Product)을 한계 제품 (Marginal Product)이라고 부름으로써 단순화합니다. Marginal Physical Product 전체 용어가 사용되므로 한계 수익 제품과 혼동하지 않습니다.
한계 변화는 생산 입력의 마지막 변화만을 나타냄을 기억하는 것이 중요합니다. 즉, 10 명의 생산 라인에 2 명의 작업자를 추가하면 MPP는 12 번째 작업자에 의한 변경 만 측정합니다. 11 번째 사람이나 원래의 처음 10 명의 노동자에 의한 생산 변화를 기술하지는 않습니다.
MPP가 다른 측정과 관련되는 방법
한계 물리적 제품은 총 물리적 제품, 평균 물리적 제품 및 한계 수익 제품의 세 가지 중요한 측정과 관련됩니다.
Total Physical Product 또는 Total Product는 특정 생산량을 기준으로 생산 시스템에서 생산 된 총 생산량입니다. Total Physical Product를 모르는 경우 MPP를 계산할 수 없습니다.
평균 실제 제품 또는 평균 제품은 노동 단위 수와 관련하여 시스템이 생산 한 평균 단위 수입니다. Total Physical Product를 근로자 수로 나누어 평균 실물 곱을 계산할 수 있습니다. 또는 MPP를 결정하기 위해 측정 한 시간 인 경우 시간 수를 계산할 수 있습니다.
생산 시스템에서 노동량을 늘림으로써 얻게 될 돈의 양을 결정하려면 MPP를 사용하여 MPP에 각 품목이 판매하는 금액을 단순히 곱하여 한계 수입 제품을 계산할 수 있습니다. 한계 수익 제품을 알면 단위당 수익에서 단위당 비용을 뺀 다음 MPP로 곱하는 방식으로 추가 노동이 얼마나 수익이되는지 계산할 수 있습니다.
한계 생산 감소
이론적으로 노동량을 늘리면 새 노동력 단위 수에 관계없이 동일한 금액만큼 생산량이 증가 할 수 있습니다. 예를 들어 텔레 마케팅 서비스가 될 수 있습니다. 모든 사람이 제한된 수의 큐비클, 전화기 및 컴퓨터와 같은 제한된 리소스로 방해받지 않는 가정에서 일한 경우입니다. 이 경우 한 사람이 하루에 10 개의 매출을 올리면 100 명이 하루 1,000 개, 200 명이 하루 2,000 개를 판매 할 수 있습니다. 그러나 텔레 마케팅 판매는 실제 제품이 아닙니다.
위젯, 자동차 또는 샌드위치와 같은 물리적 제품을 다룰 때, 노동을 넘어서는 몇 가지 요소가 생산되는 제품의 수에 영향을 미칠 수 있습니다. 여기에는 사용 가능한 작업 공간, 자본, 장비 및 원자재가 포함될 수 있습니다. 결과적으로, 대부분의 MPP 변경은 한계 수익의 감소 또는 한계 생산 감소로 경제 전문가에 의해 설명됩니다. 모든 시스템에 추가 인력을 추가하면 처음에는 한계 제품이 늘어날 수 있지만 추가 할수록 더 많은 추가 장치가 추가 될 때마다 수익률이 떨어질 가능성이 높아집니다.
제품을 만드는 데 사용하는 시스템에 관계없이 시스템에 더 많은 사람을 추가 할 때 직원은 결국 서로 부딪 히며 장비 사용을 기다리고 더 많은 원자재가 들어올 때까지 기다리거나 트럭이 움직일 때까지 기다릴 것입니다 그 길을 벗어난 제품. 결국 생산 시스템에 너무 많은 노동력이 추가되면 MPP가 부정적이 될 수 있습니다. 즉, 추가 근로자가 생산량을 늘리는 것보다 생산량을 줄이는 것을 의미합니다.
한계 물리적 제품 공식은 무엇입니까?
MPP를 계산하기 전에 먼저 입력을 변경하기 전의 총 실제 제품이 무엇인지, 그 이후의 총 제품 수를 알아야합니다. 현재 생산품에서 초기 생산품을 뺀 것은 생산 된 총 실제 제품의 변화를 줄 것입니다. 그런 다음이를 입력의 변화로 나눠 한계 물리적 제품을 얻을 수 있습니다.
MPP = (총 생성물의 변화) / (입력 변화)
한계 물리적 제품 예
10 명의 사람들이 생산 라인에서 일하면서 12 명으로 늘리면 기본 수학은 동일한 제품을 20 % 더 생산할 수 있어야한다고 제안 할 수 있습니다. 그러나 현실에서는 거의 발생하지 않습니다. 대부분의 경우 Total Physical Product는 추가하는 추가 근로자마다 증가하지만 동일한 금액만큼 증가하지는 않습니다.
테이크 아웃 샌드위치 가게를 소유하고 있다고 가정 해보십시오. 매일 평일 점심 시간은 가장 바쁜 시간이며 샌드위치를 주문하기 위해 고객이 줄을 서서 기다리고 있습니다. 현재 샌드위치를 만들고 카운터까지 작업하는 세 명의 직원이 있습니다. 매일 점심 시간에 평균 84 개의 샌드위치를 판매합니다. 다른 직원을 회선에 추가하면 생산량을 늘릴 수 있는지 알고 싶습니다.
한 번에, 당신은 카운터 뒤에 2 명의 노동자 만 있었고, 당신은 점심 시간에 평균 62 개의 샌드위치를 만들었습니다. MPP 공식을 사용하면 세 번째 직원과 함께 추가로 12 개의 샌드위치를 만들면 12 개의 생산 변화를 하나의 직원 변경으로 나누어 샌드위치를 12 개 추가 할 수 있습니다.
MPP = (총 생성물의 변화) / (입력 변화)
MPP = 12/1
MPP = 12
따라서 점심 시간에 추가로 직원을 고용하기로 결정하고 4 명의 직원을 고용하면 12 명이 추가로 생산을 늘릴 것으로 예상됩니다. 그러나주의 끝에 하루 평균 생산량은 MPP가 8 인 MPP = 8/1 인 96이 아니라 92입니다.
새로운 MPP가 마지막 MPP보다 낮은 이유는 여러 가지가있을 수 있습니다. 아마도 신입 직원은 다른 직원보다 동기가 없거나 적절한 훈련을받지 못했을 것입니다. 어쩌면 하나의 금전 등록기 만 있으면 한 시간 안에 생산할 수있는 샌드위치 수가 제한 될 수 있습니다. 모든 직원이 고객에게 서비스를 제공하기에 더 이상 카운터 뒤에 충분한 공간이 없을 수 있습니다. 아마 다른 직원의 일부는 손의 여분의 쌍을 이용하기 때문에 더 천천히 일하고 있습니다.
몇 일 동안 일하는 직원을보고 난 후에도 직원 수가 짝수 일 경우 문제가되는지 궁금 할 것입니다. 3 명이있을 때 두 사람은 팀으로 일했고 세 번째 사람은 금전 등록기를 사용함을 알았습니다. 4 명의 직원과 함께, 당신은 그들의 타이밍이 지금 꺼져 있다고 의심합니다. 따라서 카운터 뒤에 다섯 명의 직원이있는 것을 선택하기로 결정하면 점심 시간 카운터는 평균 점심 시간이 99 시간 인 7 가지 샌드위치의 생산성을 높입니다. 그러면 가장 최근 직원의 MPP가 7 단위 (MPP = 7/1)가됩니다.
더 많은 직원을 추가 할 때 MPP의 변경을 계획한다면, 후속 직원의 MPP가 이전의 MPP보다 작음을 알 수 있습니다.
- 세 번째 직원: 12
- 네 번째 직원: 8 명
- 다섯 번째 직원: 7
모든 샌드위치에 대해 $ 8.50을 부과하기 때문에 MPP를 $ 59.50 ($ 8.50 x 7)로 쉽게 계산할 수 있습니다. 이익 마진에 따라 다릅니다. 다섯 번째 직원을 직원으로 유지하는 것이 좋습니다. 그러나 여섯 번째 직원을 추가하는 것은 가치가 없을 것입니다. 두 번째 금전 등록기 추가, 더 큰 위치로 이동 또는 유료 전화 서비스 도입과 같은 다른 방법이이 시점에서 생산을 늘리는 더 좋은 방법 일 수 있습니다.
런치 카운터 설정에 대해 다른 사항을 변경하지 않고 추가 직원을 추가하는 경우, 신입 직원 각각이 다음과 같은 낮은 MPP를 얻게 될 것입니다.
- 세 번째 직원: MPP = 12
- 네 번째 직원: MPP = 8
- 다섯 번째 직원: MPP = 7
- 여섯 번째 직원: MPP = 6
- 일곱 번째 직원: MPP = 4
각각의 경우 총 물리적 제품이 한계 속도만큼 증가합니다. 5 명의 직원이 매일 99 개의 샌드위치를 만들었으므로 여섯 번째 직원을 추가하면 직원 수를 105 명으로 늘리고 일곱 번째 직원을 추가하면 총 육체 노동이 109로 증가합니다.
MPP가 하락하면 평균 체력 지수도 감소합니다. Total Physical Product를 근로자 수로 나눌 때, Average Physical Product는 다음과 같습니다:
- 3 명의 직원: 84/3 = 28
- 네 번째 직원: 92/4 = 23
- 다섯 번째 직원: 99/5 = 19.8
- 여섯 번째 직원: 105/6 = 17.5
- 일곱 번째 종업원: 109/7 = 15.6
데이터를 다른 시나리오에 투영하기
총 20 명의 직원으로 노동력을 늘리면 MPP가 크게 증가하지 않을 수 있으며 식당의 혼잡과 혼란으로 인해 MPP가 감소 할 수도 있습니다.
2 명을 제외한 모든 직원을 해고하거나 과로 때문에 모두 그만 둘 경우이 데이터를 사용하여 귀사의 생산량이 얼마나 떨어질 지 추정 할 수 있습니다. 평균 총 생산량은 20 ~ 25 명으로 가장 높습니다. 각 점심 시간에 총 40 - 50 샌드위치.
대부분의 경우 프로덕션 시스템에 추가 인력을 추가하는 것이 고려해야 할 유일한 솔루션은 아닙니다. 장비를 업데이트하거나 교체하여 현재 시스템을 최적화하거나 작업 공간 레이아웃을 변경하거나 그렇지 않으면 작업자 효율성을 높이는 것은 종종 수익을 늘리고 수익을 증가시키는 동시에 생산을 늘리는 좋은 방법입니다.
