직원 수습 기간은 고용 된 직후에 발생하며 직원이 자신의 실적이 회사가 수립 한 기준을 충족하는지 모니터링 할 때입니다. 수습 기간은 사업에 따라 다릅니다. 그러나 새로운 고용의 성과가 회사가 수립 한 기준과 일치하지 않으면 직원을 해고해야 할 수도 있습니다.
필요한 항목
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성과 평가 보고서
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직원 매뉴얼
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종료 시트
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해지 서류
직원의 성과 평가 보고서를 검토하십시오. 이 보고서는 직원의 일일 또는 주간 실적을 다룹니다. 이 보고서의 정확한 정보는 직원이 보유한 산업 및 직위에 따라 달라 지지만 직위 내 직원의 강점과 약점을 정확하게 설명합니다.
보고서 내의 표준 이하의 부분을 요약하고 직원이 그 직위의 요구 사항을 충족시키지 못하는 이유 목록을 작성하십시오. 직원이 판매 위치에서 근무하는 경우 보고서의 표준 이하 부분에 판매 부족, 고객 서비스 기술 불만족 및 고객을 추적하지 못할 수 있습니다.
직원 설명서 또는 회사 정책 설명서에서 직원의 기대치를 나타내는 섹션을 강조 표시하십시오. 매뉴얼은 집행 유예 기간 내에서 회사가 신입 사원에게 기대하는 바를 분명하게 설명해야합니다. 이 섹션을 참조하여 직원에게 왜 그녀가 해고 당하고 있는지 명확하게 알릴 수 있습니다.
회사의 결정을 설명하는 종업원 용 종업원 명부를 작성하십시오. 이 시트에있는 정보는 직원이 보유한 산업 및 직위에 따라 달라집니다. 그러나 직원이 해고되는 구체적인 이유로 구성되어야합니다.
직원과의 미팅을 예약하십시오. 성과 평가표를 검토하고 직원의 단점을 회사가 모든 직원에게 요구하는 기대치와 교차 참조하십시오.
직원에게 시간을 내 주셔서 감사 드리며 필요한 경우 해지서에 서명하십시오.
팁
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보호 관찰 기간의 처음 3 주 이내에 직원이 직위의 운영 절차에 대해 맹렬한 무시를 표시하지 않는 한 종결하지 마십시오.
경고
유예 기간 동안 유효한 이유없이 직원을 해임하지 마십시오.
