사업 제안서 예산 책정 방법. 비즈니스 제안은 많은 생각, 분석, 시간과 노력을 필요로합니다. 당신이 제안하는 것에 상관없이, 그것은 재정적 인 비용과 관련된 투자 일 가능성이 있습니다. 귀사 나 고객의 예산을 고려하지 않고 제안서를 제출하는 것은 중대한 실수입니다. 항상 비즈니스 제안서에 대한 예산을 작성하십시오.
제안을 마치면 관리자가 큰 결정을 내리는 첫 번째 질문은 예산에 맞는지 여부입니다. 제안서가 재무에 어떻게 적용되는지, 그리고 그들이 프로젝트에 배정하려는 재정으로 어떻게 가치가있는 투자를 할 수 있는지 알아야합니다. 제안 된 개념이 비용을 얼마나 들게 될지 잘 모르는 경우 손실이 발생합니다.
당신이 제안하고있는 관점에서 구체적으로 생각하십시오. 처음부터 끝까지 제안하는 것에 관련된 비용을 현실적으로 예측하기 위해 제안서를 작성하는 동안 무엇이든지 취하십시오. 도중에 공급 업체로부터 견적을 얻는 것이 중요 할 수 있습니다.
예상 총액을 포함하여 제안서에 예산 항목의 목록을 만듭니다. 제안과 함께 진행되는 더 자세한 유인물을 준비하고 투자와 관련된 모든 비용을 설명하십시오.
제안을 뒷받침하는 데 사용할 수있는 자금이 확실하지 않은 경우 3 단계 예산을 만드십시오. 3 단계 시스템은 프로젝트 또는 노력에 잠재적으로 소비 될 수있는 것의 낮은, 중간 및 고급 예상치를 제공합니다. 동일한 목표를 달성하기위한 대체 방법을 제공함으로써 회사 나 고객의 눈에서보다 현실적이고 "수행 가능한"노력을하도록하십시오.
너의 숙제를해라. 제안하는 예산을 포함하여 제안에 대해 질문 할 수있는 어려운 질문을 생각해보십시오. 자신이 무엇을 제안하는지 왜 똑똑한 대답과 합리적인 추론을 미리 계획하십시오.
