정적 인 환경은 조직을 빠르게 고사시킬 수 있습니다. 따라서 조직이 변화하는 글로벌 경제에서 경쟁력을 유지하고 생존하려면 변화가 끊임없이 필요합니다. 조직의 변화는 비즈니스 프로세스를 합리화하고 중복 시스템이나 그룹을 제거하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그러나 부정적인 결과를 초래할 수도 있습니다. 부정적인 영향을 최소화하기 위해 조직의 전략적 변화는 항상 비즈니스와 직원의 성과 향상을 추구해야합니다. 전반적인 변화 과정은 조직과 직원 모두에게 "윈 - 윈"상황을 반영해야합니다.
변화 과정
지속 가능한 조직 변화를 실행하기 위해 회사는 3 단계의 단계적 접근 방식을 채택합니다. 이 과정의 가장 중요하고 어려운 단계는 조직의 문화에 때때로 뿌리 박혀있는 과거의 잘못된 행동을 식별하고 해명하는 것을 포함하는 동결 해제입니다. 이 단계에서 성공의 가장 중요한 지표는 직원 수용입니다. 조직이이 단계에서 직원의 저항을 신속하고 효과적으로 관리한다면 다음 두 단계의 성공을 보장 할 것입니다. 변화하는 두 번째 단계는 중요한 재개발 및 훈련을 통해 과거 행동을 새로운 행동으로 대체하는 것입니다. 프로세스의 최종 단계 인 재 냉동 (refreezing)은 지속적인 가시성과 성공 측정을 통해 새로운 행동을 보강하고 유지합니다. 보강 기법 중 하나는 칭찬과 보상 시스템을 사용하는 것입니다. 칭찬 및 보상 시스템은 높은 성과를 이끌어 내고 직원들이 변화를 수용하도록 동기를 부여합니다.
변화를위한 직원 저항
변화하는 조직은 인간 요소를 무시해서는 안됩니다. 회사 내에서 비즈니스 활동을 변경하는 것이 중요합니다. 직원이 개입하지 않거나 변경 사항을 기꺼이받지 않을 경우 해당 프로세스가 실패 할 수 있습니다. 직원은 일자리를 잃거나 직원이 자격이 없거나 처리가 불충분 한 추가 책임을 져야하므로 두려워하기 때문에 변화에 저항합니다. 변화를 실행하기 위해 격려하고 고무적인 기술을 사용하는 것은 직원에게 변화를 받아 들일 수밖에 없지만 프로세스의 필수적인 부분임을 입증합니다. 직원은 성공적인 혁명의 일환으로 작업장 환경에 중요한 공헌자가되었다고 느낍니다.
직원 이직률
주요 재편성 후, 기업들은 일반적으로 직원 교체율을 경험하게됩니다. 직원은 환경이 너무 불안정하여 자신이 더 안전하다고 느끼는 곳에 다른 곳에서 일자리를 구할 수도 있다고 생각할 수도 있습니다. 높은 직원 회전율은 숙련 된 근로자의 손실과 새로운 사람들을 모집하고 교육해야하기 때문에 조직의 생산성에 심각한 영향을 줄 수 있습니다. 때로는 자원 손실로 인해 직원이 주요 계좌를 가질 수 있기 때문에 비즈니스 수익이 손실 될 수도 있습니다. 직원의 저항과 이직을 줄이기 위해 조직은 변화의 중요성과 의미를 설명하고 후에 직원을 안내하는 숙고 된 변경 관리 프로세스를 시작해야합니다.
작업 환경 악화
모호함과 불확실성을 초래하는 조직의 변화는 감소하는 작업 환경을 조성하여 조직의 경제적 건전성에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 가장 해로운 영향은 사망률입니다. 이는 비즈니스 변화가 끔찍하게 잘못되었다는 분명한 신호입니다. 변화가 너무 빨리 또는 불규칙하게 발생하면 조직이 사망 할 수 있습니다. 악화되는 환경에서 직원은 스스로를 보존하고 덜 생산적이며 무언가 두려워합니다. 비효율적 인 변화를 피하고 긍정적 인 것들을 구현하는 것은 생산적인 기업 문화를 촉진하고 조직의 죽음을 막을 것입니다.
